管理學(xué)教學(xué)大綱

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱(200201第二學(xué)期)課程：課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）授課教師：授課教師：答疑時(shí)間：辦公室：教學(xué)行政樓室Email:課程類別：課程類別：學(xué)科共同課課程安排說明：課程安排說明：2010年月——2010年月周：課程調(diào)整：國(guó)家休假課程內(nèi)容順延。期終考試時(shí)間：見校歷教學(xué)課時(shí)數(shù)：教學(xué)課時(shí)數(shù)：217＝34課時(shí)教材和參考書目：教材和參考書目：指定教材：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（

2、第三版），上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009。參考專業(yè)刊物：《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《南開管理評(píng)論》等。教學(xué)目的與教學(xué)要求教學(xué)目的與教學(xué)要求教學(xué)目的：通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生將較全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的基本知識(shí)和基本理論，了解戰(zhàn)略分析和選擇的基本工具，從而培育學(xué)生的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力。我們要求在學(xué)習(xí)中處理好全面與重點(diǎn)、理解與記憶、原則與方法的關(guān)系。教學(xué)要求：在教學(xué)過程中，對(duì)教材中的內(nèi)容按“了解、掌握、重點(diǎn)掌握”三個(gè)層次提出要求。了解

3、：要求學(xué)生對(duì)這部分內(nèi)容大致了解，以擴(kuò)大知識(shí)面；掌握：要求學(xué)生對(duì)這部分內(nèi)容能夠正確理解、簡(jiǎn)明概述；重點(diǎn)掌握：要求學(xué)生深入理解并熟練掌握這部分內(nèi)容，并能夠準(zhǔn)確應(yīng)用。課前預(yù)習(xí)課前預(yù)習(xí)由于本課程是關(guān)于戰(zhàn)略管理方面的基本概念、原理和基礎(chǔ)知識(shí)，要求學(xué)生做到課前預(yù)習(xí)，老師在課堂上將就這些原理進(jìn)行闡述和解釋，如果學(xué)生事先閱讀有關(guān)章節(jié)，將有助于理解課程內(nèi)容?？己诵问娇己诵问綄⒏髡鹿?jié)內(nèi)容適時(shí)舉行課堂討論和案例分析，一般在學(xué)完各章基本內(nèi)容之后，用30－45分

4、鐘的時(shí)間結(jié)合課程重點(diǎn)組織案例討論。結(jié)合討論內(nèi)容，課后要求學(xué)生撰寫小論文，在指定日期之前提交；開展戰(zhàn)略管理模擬；最后期末考試一次。31企業(yè)遠(yuǎn)景和使命的基本結(jié)構(gòu)、類型和特征。企業(yè)使命的基本結(jié)構(gòu)包括：企業(yè)遠(yuǎn)景；企業(yè)的基本產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；公共形象；企業(yè)的自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。2企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成及變化。企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)兩個(gè)部分，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包括利潤(rùn)目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)、管理者目標(biāo)三種類型。第三節(jié)研究了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括治

5、理的外部側(cè)面和內(nèi)部側(cè)面。第七章公司層戰(zhàn)略本章分析企業(yè)的公司層戰(zhàn)略及其主要類型和實(shí)現(xiàn)方式。1發(fā)展性戰(zhàn)略的五種類型：專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略。2企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑，包括兼并進(jìn)入新業(yè)務(wù)、內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務(wù)、合資進(jìn)入新業(yè)務(wù)；3退出戰(zhàn)略的四三種類型，包括有榨取戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。第八章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的原則；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本

6、結(jié)構(gòu)；2業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)分析過程，五種典型的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型：用戶發(fā)展模型、價(jià)值鏈部位管理模型、產(chǎn)品金字塔模型、拳頭產(chǎn)品模型、利潤(rùn)乘數(shù)模型。3基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略；兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式和采用時(shí)需要注意的問題。4戰(zhàn)略進(jìn)化周期，行業(yè)新興階段、行業(yè)對(duì)峙階段、行業(yè)分散階段的產(chǎn)生原因及戰(zhàn)略類型。第九章戰(zhàn)略選擇本章介紹戰(zhàn)略選擇及其基本工具。1三種戰(zhàn)略選擇模型：SWOT分析模型、公司戰(zhàn)略選擇模型、公司戰(zhàn)略分類模型。2戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析

7、，包括有影響戰(zhàn)略方案財(cái)務(wù)分析的基本因素和主要的財(cái)務(wù)分析工具；3對(duì)戰(zhàn)略選擇會(huì)發(fā)生較大影響的一些行為因素，包括目前戰(zhàn)略的作用、企業(yè)對(duì)權(quán)勢(shì)力量的依賴程度、管理風(fēng)格和企業(yè)文化、時(shí)間性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。第十章價(jià)值鏈戰(zhàn)略：基本活動(dòng)戰(zhàn)略本章描述價(jià)值鏈的基本活動(dòng)及其策略選擇1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念和特點(diǎn)的描述，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇；2營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展，營(yíng)銷戰(zhàn)略的管理過程以及營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本策略，重點(diǎn)分析了產(chǎn)品策略和價(jià)格策略；3服