經(jīng)濟適用住房建設(shè)的價值鏈分析及優(yōu)化.pdf

1、本文首先對全國的房地產(chǎn)開發(fā)狀況和經(jīng)濟適用住房建設(shè)實施以來的狀況進行了分析,通過分析明確了經(jīng)濟適用住房建設(shè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.重點是經(jīng)濟適用住房產(chǎn)生的國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境背景及我國的住房供應(yīng)體系的發(fā)展變化.并引用了建設(shè)部對經(jīng)濟適用住房的明確的定義,以此作為全文分析的基本依據(jù).第二,分析了經(jīng)濟適用住房建設(shè)的由來以及在經(jīng)濟適用住房產(chǎn)生過程中國家有關(guān)部門出臺的各種政策,并從國家出臺的各種政策中分析了經(jīng)濟適用住房建設(shè)的重要意義.第三,引入價

2、值鏈理論,分析價值鏈理論的概念、性質(zhì)和理論的新發(fā)展.分析了普通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)流程,以及普通房地產(chǎn)開發(fā)過程中的四個支持系統(tǒng),并得出普通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,以此作為經(jīng)濟適用住房基本價值鏈分析的基礎(chǔ).第四,簡單介紹價值鏈管理的概念和價值鏈管理的新發(fā)展,并引入價值鏈系統(tǒng)的方法對經(jīng)濟適用住房的建設(shè)進行分析.第五,在建立了經(jīng)濟適用住房建設(shè)價值鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合前面提出的問題,運用價值鏈分析方法進行優(yōu)化,主要從四個方面進

3、行:針對經(jīng)濟適用住房的建設(shè)主體不明確和建設(shè)管理混亂問題,提出了建立以地方政府主管部門為主要管理者的經(jīng)濟適用住房建設(shè)的扁平化的層次一網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu).并說明層次-網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的特點及在經(jīng)濟適用住房建設(shè)中的應(yīng)用形式,指出可以利用這種組織結(jié)構(gòu)形式,明確政企界限,提高管理效率,增進經(jīng)濟適用住房建設(shè)參與者的積極性;針對經(jīng)濟適用住房銷售的特殊性,提出了有必要建立經(jīng)濟適用住房的銷售管理信息系統(tǒng).在經(jīng)濟適用住房的銷售管理信息系統(tǒng)中,主要分析了銷售管理系統(tǒng)和

4、其它系統(tǒng)之間的關(guān)系,以及銷售管理信息系統(tǒng)所包含的各種功能模塊的內(nèi)容,最后提出了銷售管理信息系統(tǒng)的建立對經(jīng)濟適用住房建設(shè)的有利之處;針對經(jīng)濟適用住房建設(shè)的程序和經(jīng)濟適用住房銷售價格偏高的問題,提出了改串行價值鏈為并行價值鏈的形式.利用這種建設(shè)方式能有效的縮短經(jīng)濟適用住房的建設(shè)周期,降低經(jīng)濟適用住房建設(shè)過程中所發(fā)生的各種間接費,從而進一步降低經(jīng)濟適用住房的建設(shè)成本,最終降低售價;最后根據(jù)新的企業(yè)價值流向,提出建立新的以用戶價值為導(dǎo)向的價值鏈