試分析中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)倫理問題

1、試分析中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)倫理問題前言做房地產(chǎn)的初衷是什么呢？房地產(chǎn)商應(yīng)該是為人們提供更好的居住和生活環(huán)境。而當(dāng)今的社會(huì)上，我們看到的并不是這樣。房地產(chǎn)的存在是為了讓社會(huì)上的資源能合理的分配到人群的手中，可今天卻成了炒作的商品。人們今天在很多一線城市不單止無法正常生活，每月的工資連房費(fèi)都交不起，更多人卻因?yàn)榉孔酉萑肓艘簧耐纯唷Ｈ绻覀冏约阂_發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)我們應(yīng)該要想些什么呢？最不道德的房地產(chǎn)行為到底是什么。其實(shí)這個(gè)問題是非常難解決的，因

2、為當(dāng)今的社會(huì)價(jià)值觀，還有政府和開發(fā)商層層的貪污行為是房地產(chǎn)最根本的問題。房地產(chǎn)是非常有錢的商業(yè)，而只需索取一點(diǎn)點(diǎn)就能夠有足夠一輩子收入的金額了，試問誰(shuí)不會(huì)想去貪呢？很多人覺得拆遷的不合理行為傷害了群眾，而高額的拆遷費(fèi)卻又不得不讓房地產(chǎn)商抬高樓價(jià)。這種觀念是錯(cuò)誤的，房地產(chǎn)上從來就沒有虧損過，他們的利潤(rùn)和豐厚的回報(bào)，足夠讓買樓和被拆遷的人群受益。其實(shí)有很多種解決方法來解決當(dāng)今的房地產(chǎn)倫理問題，只是有沒有人愿意做出一點(diǎn)點(diǎn)犧牲。作為房地產(chǎn)開發(fā)者

3、，我們應(yīng)抱有正確的價(jià)值觀，和堅(jiān)定的目標(biāo)來執(zhí)行我們的善良的初衷。我們做出的每一個(gè)決策都必須決策都必須是非常清晰和準(zhǔn)確的。讓自己的企業(yè)能帶給人民正確的回報(bào)。做出的每一個(gè)決策都應(yīng)該是由著為人民利益著想和出發(fā)。只有真正的放棄了個(gè)人利益，才能做出道德和正確的決定，當(dāng)然，這在今天的中國(guó)是非常難做到的。無論從文化還是政治角度，這幾乎還只是一個(gè)夢(mèng)。在和很多其它房地產(chǎn)商競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，如果一味的抓住道德，可能會(huì)讓自己的企業(yè)完全失去競(jìng)爭(zhēng)力，更加無法存活在這個(gè)環(huán)

4、環(huán)相套的利益爭(zhēng)奪的游戲里。房地產(chǎn)商只有不停地創(chuàng)造更大的利益來維持自己的生存能力。這樣最后換來的將是老百姓的痛苦和無奈。如果我們做一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)候，我們必須開始考慮自己的定位，也要清楚自己的責(zé)任，然后盡最大的努力來完成自我的公正。這些也許還需要漫長(zhǎng)的努力和犧牲。我們?cè)囍鴮⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的倫理劃分為低、中、高三個(gè)層次，下面就讓我們1、對(duì)股東負(fù)責(zé)：萬科是上市后持續(xù)盈利增長(zhǎng)年限最長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多

5、次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)投資者一向秉承著投資萬科意味著了解你的期望，將獲得理想的收益。萬科意識(shí)到在良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與股東穩(wěn)定回報(bào)之間平衡的重要性，應(yīng)該從企業(yè)成長(zhǎng)的角度出發(fā)關(guān)注股東利益。萬科還提出投資者關(guān)系管理四個(gè)基本做法：第一，保持持續(xù)良好的增長(zhǎng)性；第二，給投資者長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)；第三，在資本市場(chǎng)運(yùn)作及公司融資策略制定時(shí)充分聽取中小股東的意見；第四，重視投資者關(guān)系。2、對(duì)員

6、工負(fù)責(zé)：萬科現(xiàn)有員工16000余人。自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”的理念，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對(duì)全體職員進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。2007年11月，萬科作為唯一一家房地產(chǎn)企業(yè)以“雇主品牌頌?zāi)?，榮獲由北京大學(xué)管理案例研究中心、《北大商業(yè)評(píng)論》和企業(yè)家與企業(yè)管理研究院聯(lián)合設(shè)立的“中

7、國(guó)管理學(xué)院獎(jiǎng)”。2008年1月，萬科榮膺第三屆“CCTV年度雇主調(diào)查”評(píng)選出的“最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的年度最佳雇主”稱號(hào)。萬科會(huì)組織員工的滿意度調(diào)查，首先是整體滿意度調(diào)查，包括各項(xiàng)目／部門對(duì)公司整體滿意度橫向比較、各專業(yè)崗位整體滿意度橫向比較、各司齡段對(duì)公司整體滿意度橫向比較、對(duì)所在部門平均滿意度的比較。另外還有7個(gè)維度的滿意度，這7個(gè)維度高至低分別為：部門領(lǐng)導(dǎo)的影響力、如何完成工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的影響力、工作本身、工作回報(bào)、工作環(huán)境、個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展