項目參與人員管理辦法

1、項目參與人員管理辦法項目參與人員管理辦法1.目的為規(guī)范項目參與人員的職責規(guī)范與行為規(guī)范，提高項目開發(fā)效率，爭取項目綜合效益最大化，培養(yǎng)高績效的項目管理團隊，特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于有限公司技術(shù)發(fā)展中心各研發(fā)項目參與人員。3.術(shù)語4.引用文件5.職責規(guī)范5.1項目支持5.1.1組織效率與信息反饋重要工作信息（客戶或者項目負責人安排任務）應在第一時間傳遞給相關人員或錄入系統(tǒng)，避免因信息傳遞延誤影響項目工作。5.1.2應急支持對于項

2、目負責人安排的某項非職責范圍內(nèi)的緊急工作，項目成員應積極配合，并做好記錄。5.1.3經(jīng)驗沉淀與總結(jié)6.行為規(guī)范項目組成員應遵守項目成員管理的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權(quán)行事。成員之間應相互尊重，團結(jié)合作，一切從項目整體利益出發(fā)，做好本職工作，切忌因個人原因影響項目進展。6.1行為約束未經(jīng)項目負責人批準，項目組任何成員不得以項目組名義考察、談判、簽約；不得以項目組名義提供擔保證明。工作交往中，不準索取或收受客戶的酬金、禮品。6.2

3、職責承擔工作中出現(xiàn)錯誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。6.3保密意識接手的項目文件、合同及與項目相關資料應嚴格保密，妥善保管，將重要的文案泄露給無關人員。6.4項目成員退出退出項目組的成員在不影響項目進展的前提下，須提前一個月向項目經(jīng)理提出申請，妥善交待工作，處理好善后事宜，否則，由退出者本人承擔一切不良后果和經(jīng)濟損失。6.5考勤項目組成員在完成與項目相關的工作時應及時做好時間記錄工作，按時提交項目考勤負責人。6.6成員評價項目