項(xiàng)目參與人員管理辦法

1、項(xiàng)目參與人員管理辦法項(xiàng)目參與人員管理辦法1.目的為規(guī)范項(xiàng)目參與人員的職責(zé)規(guī)范與行為規(guī)范，提高項(xiàng)目開發(fā)效率，爭取項(xiàng)目綜合效益最大化，培養(yǎng)高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于有限公司技術(shù)發(fā)展中心各研發(fā)項(xiàng)目參與人員。3.術(shù)語4.引用文件5.職責(zé)規(guī)范5.1項(xiàng)目支持5.1.1組織效率與信息反饋重要工作信息（客戶或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排任務(wù)）應(yīng)在第一時(shí)間傳遞給相關(guān)人員或錄入系統(tǒng)，避免因信息傳遞延誤影響項(xiàng)目工作。5.1.2應(yīng)急支持對(duì)于項(xiàng)

2、目負(fù)責(zé)人安排的某項(xiàng)非職責(zé)范圍內(nèi)的緊急工作，項(xiàng)目成員應(yīng)積極配合，并做好記錄。5.1.3經(jīng)驗(yàn)沉淀與總結(jié)6.行為規(guī)范項(xiàng)目組成員應(yīng)遵守項(xiàng)目成員管理的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。成員之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，一切從項(xiàng)目整體利益出發(fā)，做好本職工作，切忌因個(gè)人原因影響項(xiàng)目進(jìn)展。6.1行為約束未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，項(xiàng)目組任何成員不得以項(xiàng)目組名義考察、談判、簽約；不得以項(xiàng)目組名義提供擔(dān)保證明。工作交往中，不準(zhǔn)索取或收受客戶的酬金、禮品。6.2

3、職責(zé)承擔(dān)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。6.3保密意識(shí)接手的項(xiàng)目文件、合同及與項(xiàng)目相關(guān)資料應(yīng)嚴(yán)格保密，妥善保管，將重要的文案泄露給無關(guān)人員。6.4項(xiàng)目成員退出退出項(xiàng)目組的成員在不影響項(xiàng)目進(jìn)展的前提下，須提前一個(gè)月向項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，妥善交待工作，處理好善后事宜，否則，由退出者本人承擔(dān)一切不良后果和經(jīng)濟(jì)損失。6.5考勤項(xiàng)目組成員在完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作時(shí)應(yīng)及時(shí)做好時(shí)間記錄工作，按時(shí)提交項(xiàng)目考勤負(fù)責(zé)人。6.6成員評(píng)價(jià)項(xiàng)目