人員異動管理辦法

1、1員工異動管理辦法一、目的：為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于公司內(nèi)部員工的升職、降職、調(diào)動和派駐申請。三、職責：1.相關部門負責提出部門員工的升職、降職、調(diào)動和派駐申請。2.公司辦公室負責審核升職、降職、調(diào)動和派駐申請并組織考核工作。3.各部門及公司辦公室的主管領導負責升職、降職、調(diào)動和派駐申請的核準。四、原則：1.人員異動應本著客觀公正的原

2、則，以任職資格為標準，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴格遵照相關程序，慎重進行。2.人員異動必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大限度發(fā)揮員工工作積極性。3.人員異動必須本著公平、公正、公開的原則，一切從實際工作需要的角度出發(fā)。五、定義：1.升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責任、權(quán)力、利益相應提升，員工升職主要依據(jù)績效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。2.降職：降職指員工從原有職位下降到責任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績效考核結(jié)果，對能力提

3、升跟不上公司發(fā)展要求的，予以降職。3.調(diào)動：調(diào)動指職位變動或部門變動。包括公司內(nèi)部崗位空缺進行內(nèi)部招聘調(diào)配產(chǎn)生的調(diào)動；人力資源的合理配置；培養(yǎng)管理儲備人員進行的工作輪調(diào)；根據(jù)公司的其它需要進行的調(diào)動。員工本人申請、領導同意調(diào)動，但因種種原因，應聘員工不能被新部門錄用的，原單位應繼續(xù)留用該員工。試用期、實習期、見習期內(nèi)的員工原則上不得輪調(diào)，由于機構(gòu)調(diào)整導致的原因除外。4.派駐：派駐指將總部人員外派到總部以外的分公司或者辦事處。派駐員工日常

4、管理按照當?shù)毓芾磙k法，按照地區(qū)的差異給予補貼和特殊處理。六、流程：1.升職、降職以及調(diào)動：?提出人提出并填寫《人員異動申請表》。當異動員工不為提出人時，異動批復后，提出人須與員工充分溝通，得到員工確認。3附件：人員異動審批表填表日期：年月日工號姓名性別出生年月入職日期學歷畢業(yè)院校專業(yè)部門部門異動前職位異動后職位異動人員信息異動類別□升職□降職□調(diào)動□職位變動□部門變動□職位及部門變動異動原因受訓情況績效情況異動前部門負責人意見異動后部門