湖南電信懷化分公司績效評估優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營績效評估是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要手段,其作用受到人們的日益重視。如何正確認識績效評估中存在的問題,及時把握企業(yè)績效考評管理領域的發(fā)展動向,建立“適度”的激勵機制與溝通機制,使得制度供給適應制度需求,健全企業(yè)績效管理目標機制和評價機制,對于該企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 湖南電信懷化分公司是中國電信集團公司旗下的一家市級公司,隨著電信運營市場的復雜多變,公司現(xiàn)有的績效考核體系己不適應企業(yè)發(fā)展的

2、要求,績效評估體系存在許多的問題和缺陷;績效評估體系的不健全、不完善嚴重影響了公司的迅猛發(fā)展和知識型員工的激勵和保留問題。
　　 本文通過對湖南電信懷化分公司績效評估體系現(xiàn)狀的分析,找出其存在的主要問題,同時,運用績效評估的相關理論,以及關鍵績效指標法(KPI)、評級量表法等先進的績效考核體系設計技術(shù)和方法,力圖探索出以適合中國電信目前發(fā)展現(xiàn)狀的績效評估體系,為中國電信集團公司“做優(yōu)區(qū)域化"的戰(zhàn)略決策、發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營部的“橋頭堡”