云南城投公司員工績效考評方案設(shè)計研究.pdf

1、績效考評，也可稱之為績效考核、績效評價，是對績效結(jié)果進行衡量、評價和反饋的過程?？冃Э己送ǔＪ侵高\用科學(xué)的理論和方法，依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對人力資源在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進行全面、客觀、綜合的分析和評價的過程。 隨著云南省投融資體制改革的不斷深入，經(jīng)云南省政府批準(zhǔn)，云南省城市建設(shè)投資公司作為云南省城市建設(shè)融資平臺而成立，作為新型的國有投資公司，如何調(diào)動員工的積極性和能動性，充分發(fā)揮每個人的潛能，給與他們以最

2、好的工作和生活環(huán)境，公平、公正地評價他們的工作，并給予他們所要得到的報酬和待遇，這是有待于我們急需解決的問題。 本文以城投公司總部為背景，對該公司總部人力資源的績效考核進行了研究與探討，初步建立以KPI為核心的績效考核體系。首先，進行了績效管理理論研究，通過國內(nèi)外投資型企業(yè)績效管理經(jīng)驗的研究，分析企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及存在的不足，提出了企業(yè)績效考核的技術(shù)路線和改革構(gòu)想。其次，利用現(xiàn)代管理理論中關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的提取等方法，根