宏大公司基于成本的績效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)的市場競爭日趨激烈,企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加,在這樣的條件下,企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到通過改善管理來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn).管理中的核心問題是對(duì)人的管理,這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要.如何對(duì)員工的績效進(jìn)行考核,是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問題.國有資本密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的主體部分,面臨的形勢更加嚴(yán)峻:經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織;大型跨國公司購并重組高潮迭起,行業(yè)整合此起彼伏;

2、國內(nèi)投資趨于過熱,資源能源空前緊張;管理者觀念落后,內(nèi)部機(jī)制仍需改革.而國有資本密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)如何通過制定和實(shí)施科學(xué)、有效的績效考核體系來降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升綜合競爭力,保證其發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),目前尚沒有較系統(tǒng)、完整的案例供大家借鑒.在這種背景下,本文結(jié)合國有資本密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)的典型代表,國資委重點(diǎn)扶持的骨干企業(yè)——中國長城股份宏大公司的實(shí)際情況,通過對(duì)其績效考核方案設(shè)計(jì)過程的整體描述,試圖形成一個(gè)有借鑒意義的

3、案例供大家參考.本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要集中在第三章和第四章,具體表現(xiàn)在:1、完整的描述了績效考核方案設(shè)計(jì)的整體思路與過程,闡述方案設(shè)計(jì)中的主要步驟:建立共識(shí);建立績效考核模型;績效考核體系的設(shè)計(jì);績效考核的組織與實(shí)施;績效考核的方法;績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用;績效考核的程序;績效考核的期限;對(duì)以往績效考核的改進(jìn)等.重點(diǎn)說明考核方案設(shè)計(jì)階段的工作十分關(guān)鍵,也非常重要,可以說是做得越細(xì)越好,而考核過程則要相對(duì)簡化和易于操作.否則就達(dá)不到效果或得不