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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化的深化發(fā)展和市場運行體系的日臻完善,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,給企業(yè)帶來新機遇的同時也帶了挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓提出了更高的要求,企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,就要比競爭對手更重視人力資源開發(fā)和培訓工作,更重視員工素質(zhì)的全面提升,使員工更能適應(yīng)挑戰(zhàn)、更符合企業(yè)的發(fā)展需求、更能順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)與雇員的“雙贏”。目前,企業(yè)員工培訓已引起國內(nèi)企業(yè)的高度重視,并對此投入了大量的
2、資金和熱情。然而,建立一套完整、適合企業(yè)需要的員工培訓體系,成為企業(yè)所面臨的重要課題。
本文首先從理論分析入手,回顧了企業(yè)員工培訓體系研究的基本理論,介紹了國內(nèi)外員工培訓的研究現(xiàn)狀。提出了員工培訓體系的概念和構(gòu)成,分析了員工培訓的原則、理論和方法。其次通過對青島SGH玻璃有限公司員工培訓體系的分析,指出了青島SGH玻璃有限公司員工培訓體系目前的總體思路、有效性及存在的問題。緊接著針對青島SGH玻璃有限公司的現(xiàn)狀對原有的員工
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