談企業(yè)人才激勵與薪酬管理

1、談企業(yè)人才激勵與薪酬管理 談企業(yè)人才激勵與薪酬管理 談企業(yè)人才的激勵與薪酬管理 摘要：企業(yè)的發(fā)展建立在人才的基礎(chǔ)上，怎樣使人力資源價值達到最大化，不斷提高企業(yè)人才資源的激勵和薪酬管理水平，是企業(yè)人才資源開發(fā)和管理過程中需要重點思考的問題。本文認為，企業(yè)應該走出人才的認知誤區(qū)，建立正確的企業(yè)價值觀，創(chuàng)造有利于促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的營運環(huán)境，進一步探索全新的人才激勵手段，并充分利用員工薪酬激勵等措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)人才； 薪酬管理；人才

2、激勵 1引言 現(xiàn)代經(jīng)濟增長理論認為，一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展通常經(jīng)歷三個階段，從勞動密集型發(fā)展階段到資本密集型發(fā)展階段，最終進入人才和科技創(chuàng)新的密集型發(fā)展階段。換句話說，經(jīng)濟發(fā)展首先由勞動力驅(qū)動到投資驅(qū)動最后再到人才科技驅(qū)動。面對激烈的競爭和知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，迫切需要鼓勵更多的人才對未來經(jīng)濟發(fā)展的需要作出改變，越來越多的企業(yè)開始將重心轉(zhuǎn)移到人力資源和人才競爭上。獲取、留住和使用優(yōu)秀人才是商界的難題，其中最復雜和最困難的是企業(yè)如何提供人才激勵，即

3、如何有效管理薪酬。 2人才激勵與薪酬管理的定義 激勵就是人們通過不斷的努力來實現(xiàn)自己的目標愿望，這與怎樣滿足個人的特定需求有一定關(guān)系。企業(yè)管理層規(guī)劃、確定以及調(diào)整員工薪資標準水平和薪資結(jié)構(gòu)的過程被稱為企業(yè)薪酬管理。薪酬管理基本上 包括評價和控制薪酬水平比例調(diào)整，即薪酬的組成和配比、薪酬有關(guān)的業(yè)績指標的選擇和確定薪酬水平的標準。企業(yè)薪酬管理的加強，是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，是企業(yè)吸引力和凝聚力的重要支柱引員工進入企業(yè)。最后，薪酬管理不是很

4、專業(yè)，缺乏專業(yè)人員，這導致了薪酬管理存在缺陷，嚴重損害了員工的工作積極性。 4企業(yè)人才激勵和薪酬管理優(yōu)化措施 （1）改變的管理理念。首先，企業(yè)薪酬管理人員應充分利用薪酬和績效兩大方面來挖掘員工的潛力，使其能夠充分發(fā)揮自身價值，企業(yè)可以通過向員工發(fā)放帶薪休假或設(shè)立小股東方式來提供激勵。其次，對公平薪酬理論應有新的理解，也就是可比價值。將員工薪酬公平性放在更廣泛的平臺上，轉(zhuǎn)移員工對薪酬的注意力。最后，工資激勵對員工的精神滿意度也很重要，行為

5、心理學研究表明，心理滿足不僅是經(jīng)濟上的，而且還是精神上的。就像占據(jù)權(quán)力地位的欲望，也是重要激勵，因此，薪酬管理的現(xiàn)代概念必須將個人的精神需要納入一般的獎勵制度。 （2）制定科學合理的薪酬管理體制。首先，對企業(yè)各崗位進行科學全面的分析和評價，并編制相應的崗位評價報告。其次，在工作評價報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營管理狀況，擬定一項明確的薪酬獎勵制度。最后，薪酬管理制度必須隨著企業(yè)和工作的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，工作內(nèi)容和工作強度以及