企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理研究

1、1目錄內(nèi)容摘要...............................................2關(guān)鍵詞.................................................2緒論.................................................3一、人才激勵(lì)與薪酬管理的概述...........................3二、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬的原則....

2、.......................4（一）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則.............................4（二）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則......................5（三）不斷創(chuàng)新，綜合多種激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則................5三、人才激勵(lì)與薪酬管理的現(xiàn)狀分析......................................................

3、................5（一）學(xué)歷至上，文憑為主....................................6（二）重視人才引進(jìn)，忽視內(nèi)部培養(yǎng)............................6（三）企業(yè)對(duì)人才的主觀主義認(rèn)識(shí)..............................7四、人才激勵(lì)與薪酬管理存在的主要問(wèn)題及分析........................................7（

4、一）企業(yè)在人才激勵(lì)中存在組織規(guī)模過(guò)大的問(wèn)題................7（二）有些企業(yè)存在“激勵(lì)失靈”的問(wèn)題........................7（五）員工薪酬分配系統(tǒng)僵化激勵(lì)機(jī)制軟弱乏力.................9五、企業(yè)個(gè)人激勵(lì)與薪酬的對(duì)策分析......................................................................9(一)樹(shù)立以人為本的觀念，

5、建立公平合理的激勵(lì)制度.............9（二）將薪酬制度與考核機(jī)制相結(jié)合，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制....10（三）采取多樣化的薪酬方法，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)..................11(四)塑造員工認(rèn)可的企業(yè)文化................................11結(jié)論................................................12參考文獻(xiàn)..................

6、............................13致謝................................................133緒論現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論表明：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，激勵(lì)更多符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才已成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是如此。人才在社會(huì)上相當(dāng)寶貴，對(duì)企業(yè)也是這個(gè)道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，社會(huì)與企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才。但是人才的流動(dòng)性很強(qiáng)，好的人才對(duì)社

7、會(huì)和企業(yè)的作用很大，企業(yè)應(yīng)該留住他們，但是如何才能留住他們呢？關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。企業(yè)人員的薪酬政策，是整個(gè)企業(yè)制度得以良好運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到企業(yè)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，同時(shí)也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員隊(duì)伍，提高工作效率的重要保證。企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬制度是伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的建立和完善的，在其形成和發(fā)展的每個(gè)時(shí)期和階段，都發(fā)揮過(guò)積極的作用，都具有相對(duì)的合理性。隨著改革

8、的深入，尤其是黨的“十五大”提出確定勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配原則，我國(guó)收入的分配方式發(fā)生了很大的變化，分配權(quán)力自主化，分配形式多樣化，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的客觀要求。勞動(dòng)報(bào)酬。它主要一、人才激勵(lì)與薪酬管理的概述一、人才激勵(lì)與薪酬管理的概述所謂激勵(lì)是指人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件欲望、需要、希望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?，F(xiàn)代管理高度重視激勵(lì)問(wèn)題并

9、把它視為管理的主要職能之一。因而如何有效地激勵(lì)企業(yè)的員工發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性挖掘人力資源的最大潛能意義極其深遠(yuǎn)。人才激勵(lì)顧名思義就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者和員工之間的理解、信任、相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)建議，認(rèn)真聽(tīng)取、理智對(duì)待。在對(duì)員工的了解和理解的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)辦法采取積極并針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)措施和鼓勵(lì)辦法，激發(fā)員工的工作熱情和自身潛能。采取比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)等多種手段充分做到滿(mǎn)足員工積極性獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，靠貢獻(xiàn)和個(gè)人