中國國際快遞企業(yè)與代理商關(guān)系之研究:以中外運(yùn)敦豪公司(DHL)為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩47頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、本文選取了中外運(yùn)敦豪國際航空快遞有限公司(DHL),以及包括FedEx、UPS和TNT在內(nèi)的一些由國際快遞巨頭在中國成立的合資的國際快遞有限公司作為標(biāo)本,首先對其在中國的發(fā)展道路進(jìn)行了簡要的描述,然后進(jìn)一步分析了它們在中國建立起來的運(yùn)營模式,及其優(yōu)缺點(diǎn),最后根據(jù)這些企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn),一方面根據(jù)如今市場的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身的情況,利用菲利浦.科特勒的管理營銷渠道理論,以及特許經(jīng)營理論試圖給這些企業(yè),特別是DHL下一步的發(fā)展提出針對性的解決方

2、案?! ”疚姆譃樗膫€部分:  第一章:主要是對四大國際快遞巨頭(DHL、FedEx、UPS、TNT)在中國的發(fā)展進(jìn)行了簡要的回顧?! 〉诙拢和ㄟ^對DHL的個案研究,發(fā)現(xiàn)DHL在中國的發(fā)展歷程,就是對這種代理商模式,及其所具有優(yōu)勢的最好說明。  第三章:菲利浦.科特勒的管理營銷渠道理論,以及最新出現(xiàn)的特許經(jīng)營理論為解決這些問題提供了一條明晰的思路。菲利浦.科特勒管理營銷渠道理論的主要思想是,1、營銷渠道(Marketingcha

3、nnels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地的被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織。2、利用中間商能夠更加有效地推動商品廣泛地進(jìn)入目標(biāo)市場。3、營銷渠道分為直銷渠道和分銷渠道兩種。4、同一銷售渠道中各方成員均是利益共同體。5、要解決沖突,一是對渠道進(jìn)行良好的設(shè)計,二是對運(yùn)行中的銷售渠道進(jìn)行管理。6、所謂營銷渠道的管理就是要解決渠道沖突。7、伙伴式營銷關(guān)系模式是一種最新的營銷理念,也是一種最先進(jìn)的關(guān)系模式?! 〉谒恼拢焊鶕?jù)菲利浦.科特勒的管理營銷渠

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論