從“開平之劫”案談國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機制改革.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、根據(jù)WTO協(xié)議,中國將于2006年全面對外開放銀行業(yè),如何把握住最后機會對銀行內(nèi)部治理機制進行徹底改革已成為國有商業(yè)銀行當(dāng)前面臨的一項刻不容緩的重要任務(wù).本文以中國銀行"開平之劫"案例為研究基礎(chǔ),從實際出發(fā)分析了我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機制的現(xiàn)狀及其存在的缺陷:即制度上的缺陷(包括組織制度的缺陷、內(nèi)控制度的缺陷、人事制度的缺陷、信息披露制度的缺陷)以及業(yè)務(wù)平臺和流程上的缺陷.在根據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會對商業(yè)銀行如何構(gòu)建內(nèi)部治理機制的看法

2、及借鑒國外商業(yè)銀行內(nèi)部治理機制運作模式及其改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出了我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機制的改革與完善應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國國情,從徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、加強信息化建設(shè)、重組組織機構(gòu)、改革業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)部控制制度、加強信息披露、改善人力資源管理七個方面著手,采取有力配套措施全面推進改革,才能確保我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機制得到完善.文章認(rèn)為構(gòu)建良好的內(nèi)部治理機制是從根本上加強銀行核心競爭力的關(guān)鍵之所在.只有理順了內(nèi)部關(guān)系,建立了良好的內(nèi)部治理機

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