論戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識轉(zhuǎn)移——基于動態(tài)能力的觀點(diǎn).pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)經(jīng)營的一種戰(zhàn)略和一種組織形式,其存在與發(fā)展為企業(yè)尋求資源和能力提供了除市場和內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)之外的第三條道路.它的地位隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來越重要.該論文引用Teece等人的動態(tài)能力理論及在其密切相關(guān)的組織學(xué)習(xí)理論,提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟是發(fā)展企業(yè)動態(tài)能力的有效途徑的觀點(diǎn).并對聯(lián)盟內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移過程——一個(gè)關(guān)鍵但尚未被充分研究的分析單元(unit of analysis)做了分析,指出從聯(lián)盟整體角度看,知識的流動包括轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)

2、換和收獲三個(gè)過程;從單個(gè)企業(yè)角度看,知識流動經(jīng)歷了模仿、結(jié)合與創(chuàng)新三個(gè)階段.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分離出影響知識轉(zhuǎn)移的三方面因素:知識的可獲得性、企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和對聯(lián)盟界面的管理效率.構(gòu)建了一個(gè)由學(xué)習(xí)氛圍、共享的知識能力體系、共享的戰(zhàn)略意圖、聯(lián)盟內(nèi)的組織學(xué)習(xí)慣例、知識轉(zhuǎn)移—轉(zhuǎn)換—?jiǎng)?chuàng)新過程、企業(yè)能力的發(fā)展和增強(qiáng)等幾個(gè)因素構(gòu)成的有效的聯(lián)盟內(nèi)部組織學(xué)習(xí)機(jī)制,并提出了一些具體的實(shí)施建議.最后,論文引入了豐田公司的知識共享體系案例,對提出的命題做了分