戰(zhàn)略并購中的能力轉(zhuǎn)移研究——基于企業(yè)能力論的分析框架和模型.pdf

1、大量統(tǒng)計(jì)研究表明,對(duì)通過并購獲得目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略資源的企業(yè)來說,并購整合是影響企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié).并購整合表面上看是對(duì)企業(yè)資源的重組,但在更深層次上是對(duì)并購雙方能力的重新組合,尋求并購的協(xié)同效應(yīng),提升企業(yè)在市場上的整體競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造.但是,從"獲得目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略資源"到"建立持續(xù)競爭優(yōu)勢"之間有一個(gè)不可逾越的階段——能力的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散以及同并購企業(yè)原有能力的整合,進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略資源.該文試圖以能力轉(zhuǎn)移作為研究的主線,從企業(yè)能力

2、這一全新視角來闡釋企業(yè)并購的整合問題.雖然現(xiàn)有的企業(yè)能力理論對(duì)能力的理解還存在爭議,但該文通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)能力理論的梳理,提出了關(guān)于企業(yè)能力的三個(gè)命題:企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)復(fù)雜的能力系統(tǒng);能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元;企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的能力系統(tǒng).基于上述命題,作者認(rèn)為在并購整合過程中,實(shí)現(xiàn)能力的保護(hù)、轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散,以求培育或發(fā)展新的企業(yè)能力,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢才是企業(yè)并購的真正目的.通過該文的分析研究,我們可以發(fā)現(xiàn),在并購整合的過程中,影響能力