聯(lián)盟企業(yè)動態(tài)能力演化中的知識管理策略研究.pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，聯(lián)盟成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的一種組織形式。動態(tài)能力對聯(lián)盟企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，而知識管理是提升動態(tài)能力的有效途徑。知識轉(zhuǎn)移作為企業(yè)知識管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)動態(tài)能力提升有重要影響。
　　本文從知識管理的視角出發(fā)，通過構(gòu)建知識轉(zhuǎn)移中知識獲取、知識處理、知識創(chuàng)新三階段過程模型，研究知識轉(zhuǎn)移不同階段對企業(yè)價值增值和動態(tài)能力的影響，據(jù)此提出企業(yè)知識管理的相關(guān)策略。主要研究內(nèi)容包括：
　　首先，

2、運用博弈論的方法構(gòu)建知識需求方和知識供應(yīng)方之間的知識獲取博弈模型。針對傳統(tǒng)的合作契約忽略了合作雙方后期合作計劃對當(dāng)期努力水平的影響，以雙方各自利益最大化為目標(biāo)，構(gòu)建了雙方均不考慮長期合作；知識需求方考慮長期合作，知識供應(yīng)方不考慮長期合作；知識供應(yīng)方考慮長期合作，知識需求方不考慮長期合作；雙方均考慮長期合作這四種情況下的策略選擇模型，分析雙方不同的策略選擇對收益的影響。研究得出在企業(yè)知識獲取過程中，合作雙方均考慮長期合作有利于雙方收益增長

3、及動態(tài)能力的持久提升。
　　其次，通過對知識轉(zhuǎn)移的相關(guān)研究進(jìn)行梳理和分析，構(gòu)建知識處理的概念模型。分析企業(yè)在知識處理的準(zhǔn)備階段、加工階段和完成階段的具體業(yè)務(wù)流程，并以三星公司為案例，分析其知識處理的具體措施及其對企業(yè)動態(tài)能力和收益帶來的影響。研究得出企業(yè)員工的努力學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)條件和激勵機(jī)制可以幫助企業(yè)有效進(jìn)行知識處理，并提升企業(yè)動態(tài)能力。
　　最后，通過分析知識創(chuàng)新投資、動態(tài)能力和收益三者之間相互作用的非線性關(guān)系