8.任正非重要講話(huà)－《向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》

1、《向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》這次訪美我們重在學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)一個(gè)小公司向規(guī)?；D(zhuǎn)變，是怎么走出渾沌的。前赴后繼的創(chuàng)業(yè)精神與浪起云涌的創(chuàng)新機(jī)制我去過(guò)美國(guó)很多次，美國(guó)人民的創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)業(yè)精神留給我很深的印象。他們連玩也大膽創(chuàng)新，一代代人的熏陶、傳遞，一批又一批的移民不同文化的沖擊、平衡與優(yōu)化，構(gòu)成了美國(guó)的創(chuàng)新文化。越來(lái)越多的科技英雄的涌現(xiàn)與消亡，都對(duì)推動(dòng)美國(guó)的科技進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。美國(guó)占據(jù)了世界60%的電子市場(chǎng)，信息潮的變幻莫測(cè)，快速的演變，使一批一

2、批的大企業(yè)陷入困境，以至消亡；一批一批的小企業(yè)，成長(zhǎng)為撐天大樹(shù)，大樹(shù)又遭雷劈。不斷地生，不斷地亡，這是信息產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。華為由于幼稚不幸進(jìn)入了信息產(chǎn)業(yè)，后退就是死亡，被逼上了不歸路，創(chuàng)業(yè)者及繼承者都在消蝕健康，為企業(yè)生存與發(fā)展而頑強(qiáng)奮斗?？v觀美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的興亡史，令人膽戰(zhàn)心驚。五百年春秋戰(zhàn)國(guó)如果縮到一天內(nèi)進(jìn)行，誰(shuí)是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與處理技術(shù)的進(jìn)步，新陳代謝的速度會(huì)越來(lái)越快。因此很難再有蓋棺論定的英雄，任何過(guò)路的豪

3、杰都會(huì)對(duì)信息業(yè)的發(fā)展給以推動(dòng)。我們應(yīng)尊重他們，學(xué)習(xí)他們，批判地繼承他們。IBM是昔日信息世界的巨無(wú)霸，卻讓一些小公司“捉弄”得幾乎無(wú)法生存，以至1992年差點(diǎn)解體。為了解除困境，勵(lì)精圖志，IBM重新走上改革之路，同時(shí)付出了巨大的代價(jià)。曾經(jīng)受聯(lián)合國(guó)工作人員致敬的王安公司，從年銷(xiāo)售35億美元，已經(jīng)消失得無(wú)影無(wú)蹤了。創(chuàng)立個(gè)人電腦的蘋(píng)果公司，幾經(jīng)風(fēng)雨飄搖，我們還能否吃到下世紀(jì)的蘋(píng)果？……。再這么發(fā)展下去，發(fā)展中國(guó)家還有多少人敢進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)。美國(guó)

4、在這種創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)下，幾起云涌、層出不窮的高科技企業(yè)叱咤風(fēng)云，企業(yè)不論誰(shuí)死誰(shuí)亡，都是在美國(guó)的土地上，資產(chǎn)與人才仍然在美國(guó)，破產(chǎn)只是拴住了法人，員工又可投入新的奮斗。這種從國(guó)家立場(chǎng)上來(lái)講的宏觀力量，永恒地代表美國(guó)的綜合國(guó)力。由于信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與多變，必須規(guī)?；?，才能縮短新產(chǎn)品的投入時(shí)間，而幾萬(wàn)人的公司又易官僚化。美國(guó)在科技管理上的先進(jìn)也是逼出來(lái)的。發(fā)展中國(guó)家無(wú)論從人力、物力以及風(fēng)險(xiǎn)投資的心理素質(zhì)來(lái)說(shuō)，都難以勝任。如果發(fā)展中國(guó)家不敢投入信息

5、產(chǎn)業(yè)的奮斗，并逐步轉(zhuǎn)換成實(shí)力，那么美國(guó)的市場(chǎng)占有率就將從60%提升到70%、80%……它占得越多，你就越?jīng)]有希望。實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛(ài)情。后來(lái)有幸成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(指部分產(chǎn)品領(lǐng)域)。今天有機(jī)會(huì)親自訪問(wèn)，十分高興。貝爾實(shí)驗(yàn)室對(duì)人類(lèi)有著偉大貢獻(xiàn)，這里產(chǎn)生過(guò)七位諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者。貝爾實(shí)驗(yàn)室原來(lái)屬AT&T，由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)獲得的巨大利潤(rùn)，支持其每年達(dá)20億30億美元的研究經(jīng)費(fèi)。因此，他們出了非常多的發(fā)明，促進(jìn)了全人類(lèi)的進(jìn)步。我青年時(shí)聽(tīng)說(shuō)他們

6、每天產(chǎn)生一項(xiàng)專(zhuān)利，現(xiàn)在是每天產(chǎn)生4項(xiàng)專(zhuān)利。貝爾實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)在歸屬朗訊，科研與預(yù)研明顯的已往產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移。但其科研能力在整個(gè)世界仍然十分超前。我們參觀了他們1997年的重大突破波分復(fù)用，和以波分復(fù)用為基礎(chǔ)的光路由器，現(xiàn)在可實(shí)現(xiàn)幾十段波長(zhǎng)復(fù)用，以后還更多。光交換不是基于空分交換，而是波長(zhǎng)交換。刻在一個(gè)6英寸硅片的光路由器，具有幾十萬(wàn)門(mén)的交換能力，這意味著十年之內(nèi)交換與傳輸將有重大的突破。我開(kāi)玩笑說(shuō)，以后一個(gè)郵電部長(zhǎng)口袋中揣一個(gè)交換機(jī)，我就去失業(yè)

7、保障局了。在貝爾實(shí)驗(yàn)室，我們首先聽(tīng)取了資深技術(shù)主管瑪丁的報(bào)告，與之討論預(yù)測(cè)問(wèn)題，華為在戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理上一直矛盾重重，理不順，理又亂?，敹￠_(kāi)玩笑講了幾項(xiàng)著名的預(yù)測(cè)?！半娫?huà)作為一種通信工具，有許多缺陷，對(duì)此應(yīng)加認(rèn)真考慮。這種設(shè)備沒(méi)有價(jià)值?！薄鳉W聯(lián)盟(1876)“我認(rèn)為世界市場(chǎng)上有可能售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)。”——托馬斯沃特森(IBM主席，1943)“未來(lái)計(jì)算機(jī)的重量可能不會(huì)超過(guò)1.5噸。”——大眾機(jī)械雜志(1949)“無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，640K

8、內(nèi)存都足夠了?！薄w茨(1981)瑪丁介紹了一系列重要的對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，例如，到2010年，0.07微米芯片會(huì)實(shí)用化，達(dá)到硅的可能達(dá)到的最高極限。其單芯片容量可達(dá)到40億只晶體管。2005年無(wú)線(xiàn)接入的環(huán)路成本將低于有線(xiàn)接入。當(dāng)然也許后人也會(huì)將此預(yù)測(cè)納入笑料。貝爾實(shí)驗(yàn)室亞洲人占11%，其中華人為多數(shù)。有許多人都取得了重大的成就。我們?cè)L問(wèn)的所有公司都十分重視研發(fā)，而且研發(fā)要對(duì)行銷(xiāo)、技術(shù)支援、成本與質(zhì)量負(fù)責(zé)任，與我國(guó)的研發(fā)人員僅注意研發(fā)有較大