山東聯(lián)通公司人力資源管理體系建設(shè)的探索與研究.pdf

1、山東聯(lián)通在人力資源的諸多方面進(jìn)行了許多有益的探索和可貴的創(chuàng)新,并以創(chuàng)建人力資源管理體系為核心激發(fā)員工創(chuàng)新活力,加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新,取得了可喜成果.前不久,山東聯(lián)通的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得國家企業(yè)管理最高成就獎(jiǎng)—第九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng).該文理論聯(lián)系實(shí)際,采用點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出、定性與定量分析相結(jié)合的方法,緊緊圍繞山東聯(lián)通人力資源開發(fā)與管理工作的實(shí)踐展開論述,在勾畫出人力資源體系框架的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論了公司量化考核體系、薪酬體

2、系及企業(yè)文化建設(shè),對(duì)其人力資源工作的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納總結(jié),對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析,并提出了改進(jìn)山東聯(lián)通人力資源工作的對(duì)策和建議,從而進(jìn)一步引申出對(duì)中國企業(yè)人力資源改革與發(fā)展的新思考.論文全篇貫徹了改革的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的觀點(diǎn),作者提出應(yīng)把戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)思維以及業(yè)務(wù)流程再造等有機(jī)地融入到人力資源管理實(shí)踐之中.適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國企業(yè)在人力資源工作中應(yīng)堅(jiān)持走管理創(chuàng)新之路,盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,