我國企業(yè)人力資源開發(fā)的理論與實踐.pdf

1、該文從人力資源的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外知外企業(yè)已取得的成功經(jīng)驗,運用案例研究和比較研究等方法,探討人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性.在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)的掌握,信息的傳遞都必須以人力資源為依托,人力資源因其可再生、可創(chuàng)造的特殊性已逐漸成為企業(yè)最寶貴的資源.人力資源的開發(fā)對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,保持持久的生命力有至關(guān)重要的作用.所以中國企業(yè)應(yīng)把人才的引進(jìn)和開發(fā),放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié).該文研究的重點是根據(jù)中國企業(yè)人力資源開發(fā)

2、的現(xiàn)狀,找出存在的問題并提出相應(yīng)的解決建議.文中指出中國企業(yè)在人力資源開發(fā)的資金投入方面嚴(yán)重不足,與國外知名企業(yè)形成鮮明的對比,不投入就沒有產(chǎn)出;欠缺先進(jìn)的管理方法,現(xiàn)有的人事部門沒能擔(dān)負(fù)起人力資源管理的職能;投入的不足,職能不健全導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)不高,人才流失嚴(yán)重,企業(yè)文化的建設(shè)流于形式的現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏導(dǎo)向作用.針對以上的種種問題該文提出了相應(yīng)的解決建議.如改變認(rèn)為投資員工教育是為別人做嫁衣裳的舊觀念,享受加強(qiáng)員工培訓(xùn)為企業(yè)帶來的回報