人性化薪資管理研究.pdf

1、在邁入知識經(jīng)濟與人力資本時代之際,企業(yè)正面臨空前嚴苛的考驗與挑戰(zhàn).顧名思羲,此時代之核心競爭力主要取決於企業(yè)如何有效的蓄積與發(fā)揮組織的人力資本與知識.而成功的蓄積與發(fā)揮組織智能的最主要關(guān)鍵因素,正是人力資本(知識工作者)的儲備、發(fā)展與發(fā)揮.(人力資本->組織智能->組織績效躍進).然企業(yè)如何有效的儲備、發(fā)展與發(fā)揮人力資本?薪資管理系統(tǒng)在此間扮演著關(guān)鍵性的一環(huán).可惜的是,企業(yè)的薪資管理體系並未隨著時代的演變而有太大的結(jié)合與變革,甚至有逐步

2、走向僵化的現(xiàn)象,致使人力資本的流失與浪費,深深損及企業(yè)的核心競爭力.由此背景與推論可知,現(xiàn)有薪資管理體系有必要被提出並加以檢視.而在一個日益著重「人」的時代裡,該研究認爲(wèi)一個有效的薪資管理體系,唯有以「人性」的根源爲(wèi)出發(fā)點,始能獲得最佳的效益.基於上述研究背景與動機,該研究的主要目的,希冀能將人性的多元構(gòu)面議題(各種人性理論)與對應(yīng)之薪資管理措施加以結(jié)合,進而整理出一套設(shè)計「人性化薪資管理體系」時的參考架構(gòu),並藉由實證分析來瞭解這些構(gòu)面

3、與措施,在企業(yè)中不同階層(高階/中階/基層員工)上的相對重要性,進而剖析其間之異同處與源由,期能裨益學(xué)界與企業(yè)界,在後續(xù)對於人性化薪資管理研究與施實之參考.該研究透過以下流程,來達成上述之研究目的.首先,針對人性化與薪資管理進行文獻的回顧與整理.其次,彙整各學(xué)者在人性議題與薪資管理所建立之理論與實務(wù)觀察,並將兩者加以結(jié)合並歸納出在設(shè)計人性化薪資管理體系之參考架構(gòu).進而,透過實證問卷調(diào)查與模糊層級程序法,來瞭解該研究所歸出的準則項目在設(shè)計