中國航油西南公司低成本戰(zhàn)略實施條件及對策探析.pdf

1、本論文的研究對象是中國航油西南公司.本論文的研究內(nèi)容是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理學和公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學的一般原理、方法和相關知識,如:戰(zhàn)略實施理論、控制成本的驅動因素、公司價值鏈理論和作業(yè)成本會計分析方法,針對中國航油西南公司的低成本戰(zhàn)略實施,結合中國航油市場的變化趨勢和中國航油西南公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需要,分析公司實施低成本戰(zhàn)略的條件,探討公司成功實施低成本戰(zhàn)略的對策建議.本論文的研究思路是:先從公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學的角度,進行公司戰(zhàn)略成本分析、公司價

2、值鏈分析和公司作業(yè)成本會計分析;然后從公司戰(zhàn)略管理的角度,按照戰(zhàn)略實施的內(nèi)容和步驟,逐一提出低成本戰(zhàn)略實施的具體對策建議.論文由以下四部分組成:前言.主要介紹了論文研究的背景、對象、目的、方法和思路.第一章,中國航油西南公司實施低成本戰(zhàn)略的背景介紹.包括:中國航油西南公司及其母公司的概況介紹,中國航油總公司選擇低成本戰(zhàn)略的簡要敘述,中國航油西南公司實施低成本戰(zhàn)略的必要性分析.第二章,中國航油西南公司的戰(zhàn)略成本分析.包括:控制成本驅動因素

3、分析、中國航油西南公司的價值鏈分析和作業(yè)成本會計分析.第三章,中國航油西南公司實施低成本戰(zhàn)略的對策建議.包括:行使戰(zhàn)略領導權力、構建一個有競爭力的組織、建立預算制度、進行業(yè)務流程再造、設計與業(yè)績相聯(lián)系的獎勵制度和構建一種支持戰(zhàn)略的公司文化.本論文的主要貢獻是:是目前國內(nèi)針對航油公司的研究中,首次運用企業(yè)戰(zhàn)略管理學和公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學理論,分析低成本戰(zhàn)略實施的專門文章,文章以大量詳實的數(shù)據(jù)進行公司戰(zhàn)略成本分析和價值鏈分析,并有針對性地提出了若