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文檔簡(jiǎn)介
1、崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案為科學(xué)核定各部門崗位設(shè)置、人員編制,有效挖掘員工潛能,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本、提高人員工作效率并有效控制人員總量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制訂本方案。一、成立崗位及人員優(yōu)化項(xiàng)目小組:一、成立崗位及人員優(yōu)化項(xiàng)目小組:組長(zhǎng):趙濤成員:張愛計(jì)、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彥青、各部門負(fù)責(zé)人二、職責(zé)分工:二、職責(zé)分工:1、工作小組總攬全局,指導(dǎo)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開展,審定相關(guān)方案并提供決策意見。2、商場(chǎng)總經(jīng)理
2、、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況,并對(duì)各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進(jìn)行審核、裁定;3、人資部負(fù)責(zé)制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案,負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行解釋,對(duì)具體優(yōu)化工作過程提供技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作并有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略及公司總體目標(biāo)、部門工作職責(zé)等要素對(duì)各部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出修改意見和建議;4、各部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人
3、員優(yōu)化工作,負(fù)責(zé)提出本部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案;5、綜合辦負(fù)責(zé)與商場(chǎng)各部門對(duì)接,督辦商場(chǎng)各部門崗位及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行,資料收集、文件的傳遞、報(bào)批及審核工作。三、崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法三、崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法場(chǎng)副總經(jīng)理、商場(chǎng)總經(jīng)理審核后送人資分析、匯總、整理。3、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的7個(gè)工作日內(nèi)完成。四、崗位及人員優(yōu)化方案評(píng)估四、崗位及人員優(yōu)化方案評(píng)估1、部門負(fù)責(zé)人組織部門成員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并記錄每項(xiàng)工作
4、耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》逐一上報(bào)審批后送人資存檔并作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的依據(jù)之一。2、公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》、《崗位說明書》,通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查對(duì)崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估;3、總裁召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評(píng)估檢查小組,不定時(shí)對(duì)商場(chǎng)工作人員的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查其工作內(nèi)容是否與《工作耗時(shí)清單》相符,工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷,工作內(nèi)容是否符合崗位要求,有無從事與工作無關(guān)的活動(dòng)等。五、工作要求:五、工作要求:1、
5、各部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作,完成部門人員人事調(diào)整建議,并形成以下書面文件:《部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》;2、商場(chǎng)副總經(jīng)理參照上述步驟提出對(duì)各部門經(jīng)理的《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、部門經(jīng)理《崗位說明書》、部門經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔;3、商場(chǎng)總經(jīng)理參照上述步驟提出對(duì)商場(chǎng)副總經(jīng)理《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、副總經(jīng)理《崗位說明書》、副總經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔。六、其他要
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