ZH地產(chǎn)關鍵崗位后備人員培訓方案優(yōu)化設計.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)漸漸步入成熟期并進入持續(xù)調整狀態(tài)。地產(chǎn)行業(yè)也從資金密集型向知識密集型轉變，地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力從傳統(tǒng)資源的獲取能力轉變?yōu)樾屡d資源的獲取與培養(yǎng)能力。這使得中國房地產(chǎn)行業(yè)人才結構和人才組成也逐漸發(fā)生了巨大變化。房地產(chǎn)企業(yè)在管理與專業(yè)等方面的關鍵崗位后備人員需求量不斷增大。在此背景下，ZH地產(chǎn)公司步入“十二五”快速發(fā)展、快速擴張的戰(zhàn)略期，公司規(guī)模計劃成倍擴大。如此態(tài)勢下，ZH地產(chǎn)公司驀然面臨在未來幾年存在巨大的人才缺口。
　

2、　 公司在省視自身情況需求后，確定應對未來人才危機的主要方針是內部培養(yǎng)，尤其是關鍵崗位，例如中、高層管理人員，專業(yè)骨干等。然而，ZH地產(chǎn)公司在關鍵崗位后備人才的選拔培訓等方面，從科學性、系統(tǒng)性、方法性還存在一定缺失，現(xiàn)有的關鍵崗位后備人員培訓方案中，只是較盲目地進行各類中、高端管理培訓、房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)培訓等，從大處缺少目標性、戰(zhàn)略性，從小處又缺少針對不同后備群體的針對性和系統(tǒng)性。最終造成整個人才供應體系在“選”、“造”、“用”、“考”

3、等各環(huán)節(jié)上的嚴重脫節(jié)，對ZH地產(chǎn)的未來發(fā)展造成不利影響。因此，ZH地產(chǎn)公司的關鍵崗位后備人員培訓方案優(yōu)化、完善刻不容緩。
　　 本論文以此為出發(fā)點，通過理論與實際的結合，為ZH地產(chǎn)公司優(yōu)化支持其戰(zhàn)略發(fā)展需求的關鍵崗位后備人員培訓方案，完善其在人員培訓方面的機制。本文在科學理論的指導支持下，通過細致分析公司戰(zhàn)略需求以及現(xiàn)有培訓方案的缺點、漏洞，有針對性、有重點地對關鍵崗位后備人員培訓方案進行了再設計，包括關鍵崗位后備人員培訓群體優(yōu)

4、化、基于關鍵崗位素質模型設計課程庫、基于素質模型多培訓手段有機結合、培訓前期的個人計劃制定以及培訓后期的考核等等，為ZH公司提供應對未來的人才解決方案，幫助ZH地產(chǎn)公司未雨綢繆，為未來巨大的人才缺口做好充分的準備。
　　 本文中所應用的素材與信息數(shù)據(jù)等，均來自對ZH地產(chǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀調查結果，包括與公司人力部、戰(zhàn)略部員工訪談記錄、領導訪談記錄等。通過對調查結果的細致統(tǒng)計與深入分析，總結出ZH地產(chǎn)公司關鍵崗位后備人員培訓方面的

5、需求重點，以此為依據(jù)，找出解決問題的關鍵所在，然后對癥下藥，梳理、設計出具體的關鍵崗位后備人員培訓方案。本文的最后，將通過方案的實施，不斷評估、調整、完善。
　　 論文主要分為七部分:包括序論、相關理論、現(xiàn)有關鍵崗位后備人員培訓方案問題診斷、對現(xiàn)有培訓方案優(yōu)化設計、優(yōu)化方案保障措施、最后總結等。其中，“現(xiàn)有方案問題診斷”和“對現(xiàn)有方案優(yōu)化設計”這兩個部分是重點。
　　 關鍵崗位后備人員培訓，是ZH地產(chǎn)公司彌補未來關鍵崗位