中國家文化與華人企業(yè)治理模式.pdf

1、由于中國文化的作用,華人企業(yè)在血緣基礎(chǔ)上建構(gòu)了關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這種家族控制模式是一種典型的非正式契約治理結(jié)構(gòu),能夠非常有效地降低代理成本和節(jié)約交易費用,從而確保華人企業(yè)的競爭優(yōu)勢.通過華人企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的研究,筆者認(rèn)為華人企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要不在于獲取專業(yè)管理收益,更在于降低代理成本,即減少包括監(jiān)督成本、擔(dān)保成本和剩余損失三個部分的代理成本.華人企業(yè)不僅所有權(quán)由家庭控制,而且經(jīng)營權(quán)也由家庭控制,盡管如此,華人企業(yè)仍然努力尋求任用家族成員與專業(yè)

2、經(jīng)理人平衡.在論述華人企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的時候,本文重點探討了華人企業(yè)對經(jīng)理層的激勵與約束機制,從經(jīng)驗和邏輯上實證中國家文化對降低代理成本的卓有成效.本文從七個方面分析了華人企業(yè)對家族經(jīng)理人員的激勵與約束,即(1)父家長權(quán)威;(2)家族內(nèi)互通有無的氛圍;(3)家庭利益至上的共同信念;(4)家族內(nèi)的聲譽機制;(5)家族內(nèi)厚重的親情關(guān)系;(6)有如股票期權(quán)的家產(chǎn)均分制;(7)家族成員的職位升遷.另外,本文從四個方面分析了華人企業(yè)對非家族經(jīng)理人