天津建工集團(tuán)二建公司國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè).作為建筑產(chǎn)業(yè)的生力軍和重要組成部分,建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)自20世紀(jì)90年代以來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得到長足的進(jìn)步,在中國的建筑市場上發(fā)揮著越來越大的作用.同時(shí)中國建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的競爭也日趨激烈,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境還有應(yīng)對強(qiáng)大競爭對手的嚴(yán)峻考驗(yàn).作為國內(nèi)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)基地如何在激烈的競爭中市場抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),是值得深入研究的問題.因此研究二建公司住宅產(chǎn)業(yè)化基地在競爭環(huán)境下的發(fā)展

2、戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)的意義,也將對整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展起到一定的指引作用.該文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法就二建公司住宅產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和探討.首先對二建公司住宅產(chǎn)業(yè)化基地所面臨的宏觀外部環(huán)境如經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、政策法律環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,可以看出整體宏觀環(huán)境對二建公司住宅產(chǎn)業(yè)化基地有利.隨后運(yùn)用邁克爾·波特教授的五種力量模型對建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進(jìn)行了分析,得出行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀:進(jìn)入壁壘高,替代產(chǎn)品威脅不大,供應(yīng)商的討價(jià)和還價(jià)能力不強(qiáng),

3、但主要的競爭對手實(shí)力強(qiáng)大,顧客討價(jià)和還價(jià)的能力很強(qiáng).然后通過對二建公司住宅產(chǎn)業(yè)化基地的資源現(xiàn)狀和現(xiàn)有問題進(jìn)行的分析,對二建公司住宅產(chǎn)業(yè)化基地公司的強(qiáng)勢和弱勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié).在此基礎(chǔ)上,該文應(yīng)用了AHP法、EFE矩陣、IFE矩陣和SWOT矩陣等技術(shù)和定量方法,對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了理論分析,提出了可供企業(yè)選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案,利用QSPM矩陣對備選方案進(jìn)行了定量分析,得出了4個(gè)較為可行的戰(zhàn)略方案.該文提出的具體實(shí)施建議是: