四川科源高科種子市場營銷策略研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)對種子持續(xù)的需求,以及生物遺傳學理論和育種技術的發(fā)展,使種子市場得以形成.2000年12月《中華人民共和國種子法》的施行,掀起中國種子市場的一次深刻變革.將種子公司之間的市場競爭,引向了以依靠農(nóng)業(yè)科技,通過發(fā)展專利新品種來進行自由競爭、實現(xiàn)種子公司之間優(yōu)勝劣汰的局面.顯然,這一新形勢下的競爭,必然打破了原有的市場格局,導致市場份額的重新分配.種子企業(yè)將如何在這場新的競爭中取得生存和發(fā)展?該文認為,種子公司競爭力的強弱主要取決于兩個方

2、面:自主的新品種科研開發(fā)能力和良好的市場營銷能力.擁有新品種科研開發(fā)能力是種子公司參與市場競爭的基礎,具備良好的市場營銷能力是獲取市場的必要保證.文章首先對種子市場格局的演化過程、市場機會進行了分析,然后從四川科源農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司(簡稱"科源高科")的角度,對這個新生種子企業(yè)的情況做了必要的介紹,并結(jié)合該公司的情況,著重從營銷策略的角度,分別就種子的產(chǎn)品、價格、促銷及分銷渠道策略進行了論述.在種子產(chǎn)品策略方面,圍繞新品種的定位,從

3、研究開發(fā)的方向、品種的生命周期、品種的品牌及服務四個方面來進行論述,認為新品種的研發(fā)方向必須符合國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,切合市場需求;品種的研發(fā)要有合理的布局,避免在新老品種之間出現(xiàn)斷層;推出新品種,應結(jié)合服務大力加強對品牌的建設.在種子價格策略方面,分析了影響種子價格的因素,認為由于種子生產(chǎn)方式的特殊性,造成各個種子企業(yè)之間的平均單位生產(chǎn)成本相似,規(guī)模效應不能體現(xiàn),低成本競爭的手段也就失去威力,種子的價格競爭只有更多地建立在服務和品牌基礎