中石化股份天津分公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的研究與實(shí)踐.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng).在中國(guó),有許多企業(yè)從80年代起就開始應(yīng)用MRP/MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造資源計(jì)劃),到90年代后,ERP取代了MRP/MRP-Ⅱ并成為許多企業(yè)應(yīng)用的工具.ERP的應(yīng)用可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)

2、管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化模式以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求,它的導(dǎo)入已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無(wú)法想象的速度在中國(guó)的企業(yè)中被應(yīng)用和發(fā)展起來(lái).該文以ERP項(xiàng)目在中石化股份公司天津分公司的實(shí)施為其主要關(guān)注對(duì)象,詳細(xì)地討論了企業(yè)要想成功實(shí)施ERP項(xiàng)目所必須做好的系統(tǒng)分析、項(xiàng)目選型、實(shí)施原則以及在具體實(shí)施中經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題,并在深入研究這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出可行性解決方案.此外,該文也從不同角度分析了案例企業(yè)