員工晉級

1、員工晉級.txt如果我能夠看到自己的影子，我想它一定很憂傷，因為我把快樂都留在了前面。容易傷害別人和自己的人，總是對距離的邊緣模糊不清的人。員工晉升制度一、目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、權責1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。3、副總經理、總經

2、理負責對員工晉升的最終審核。四、內容及程序（一）員工晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工。3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。（二）內容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公

3、司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。2、員工晉升分為三

4、種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。（三）員工晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現(xiàn)優(yōu)

5、秀。（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。（四）員工晉升權限（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知綜合部。（五）員工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專

6、人帶領或引導。（六）員工晉升后，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。（九）員工晉升和晉級流程：五、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。六、本制度的解釋權在綜合部，