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文檔簡介
1、員工組織公民行為是人力資源管理研究的一個核心命題，其對組織績效和核心競爭力的提升具有重要作用。本文以變革型領導為前因變量，并引入心理授權為中介變量，探討變革型領導與組織公民行為之間以及心理授權對二者之間中介關系的作用機理，有利于豐富組織公民行為理論，并對促進員工組織公民行為，提高組織整體績效具有實踐指導意義。本文的主要工作：在對相關文獻進行梳理的前提下，提出本文的研究模型和研究假設；借鑒中國學者針對大陸文化開發(fā)的量表編制問卷，對企業(yè)中層
2、管理者進行問卷調(diào)研；運用統(tǒng)計軟件對收集到的一手數(shù)據(jù)進行信效度檢驗、相關分析、回歸分析等統(tǒng)計分析，從多維角度探索變革型領導、心理授權與組織公民行為的關系，驗證假設，得出結論。本文得出的主要研究結論有：(1)中國企業(yè)文化環(huán)境下，變革型領導包含愿景激勵、個性化關懷、德行垂范、領導魅力四個維度，心理授權包含工作影響、工作意義、自我效能、自主性四個維度，組織公民行為包含個體層面、群體層面、組織層面、社會層面四個維度；(2)變革型領導、組織公民行為
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