上市公司全面預算管理.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文上市公司全面預算管理姓名：李鵬申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略指導教師：鄒昭晞2002.2.1』：市公川全面預算管理上市公司全面預算管理——戰(zhàn)略財務管理的觀點導言：本文首先通過對全面預算管理這一概念的界定來揭示預算和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，然后通過對價值管理和平衡計分的理念進行分析，論證將操作層次的預算行為提升為對企業(yè)進行全面預算管理的實質是以預算這一形式對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。最后，通過對價值管理和平衡計分方法在預

2、算各環(huán)節(jié)中( 如目標體系確定、編制、考評和激勵等方面) 的運用，來突出預算管理的戰(zhàn)略屬性及操作的可行性。第一章全面預算管理的概念界定全面預算管理的概念在相關理論著作中至今還沒有明確的定義，在這里我將通過對這一概念內涵的分析以及對其外延的確定而加以界定。要想正確的界定“全面預算管理”這一概念T o t a l B u d g e t a r y M a n a g e m e n t ，以下簡稱T B M ，這里實際上是借用了安永會計師事

3、務所提出的T o t a lC o s tM a n a g e m e n t ，簡稱T C M 的概念形式) ，首先就要明確什么是“預算”和“全面預算”。第一節(jié)預算、計劃和目標一、預算、計劃和目標的定義：一般而言，企業(yè)掌握的資源是有限的，其全部資源都是為了能滿足生產和銷售規(guī)定的產品，供應規(guī)定的勞務，從而實現(xiàn)企業(yè)經營的目標。為了以較少的資源取得盡可能大的經濟效益，提高適應能力以及應變能力，就必須事先做好規(guī)劃工作。在西方的企業(yè)實踐中，規(guī)