興遠(yuǎn)通導(dǎo)公司改制方案設(shè)計(jì)及相關(guān)思考.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為山?？偣镜囊患逸o業(yè)企業(yè),興遠(yuǎn)通導(dǎo)公司在總公司的戰(zhàn)略背景下,立足于企業(yè)的未來長足發(fā)展,擬進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造.該次改制通過對改制理論的研究和改制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒,精心設(shè)計(jì)了興遠(yuǎn)通導(dǎo)公司的改制方案,解決了諸如國有股權(quán)大量退出、員工安置、清理債權(quán)債務(wù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度多元化尤其是職工持大股、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等問題,最終順利完成改制.而且在該次改制中既肯定了國有企業(yè)員工打破國企身份時(shí)應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,而且也適用了用企業(yè)凈資產(chǎn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的做

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