關(guān)于Z公司建立全球單證中心的方案設(shè)計(jì)及相關(guān)問題研究.pdf

1、該文共分為五章.第一章概述,簡(jiǎn)單介紹了Z公司建立全球單證中心的背景及其必要性.第二章是對(duì)其他集裝箱運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果,主要是以A公司和B公司為例,介紹了他們建立單證中心的情況、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等方面的內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)建立單證中心及其運(yùn)作機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行了分析和總結(jié),以供Z公司建立單證中心借鑒.第三章通過對(duì)Z公司現(xiàn)有全球營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)單證操作現(xiàn)狀的分析,結(jié)合新系統(tǒng)推進(jìn)的進(jìn)展情況,分析了單證業(yè)務(wù)量、人均收入及勞動(dòng)力價(jià)格、房屋租

2、金、地理環(huán)境、文化、教育、培訓(xùn)水平、時(shí)區(qū)差異、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)、特殊因素等影響全球單證中心建立的因素,從而對(duì)Z公司全球單證中心的方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),提出了兩種方案并進(jìn)行了優(yōu)劣勢(shì)的分析,以供決策層采納.在構(gòu)架全球單證中心的基礎(chǔ)上,第四章提出了單個(gè)單證中心——日本單證中心的總體方案設(shè)計(jì)、進(jìn)出口單證操作流程設(shè)計(jì)、人員配備情況設(shè)想,并進(jìn)行了成本分析,并且對(duì)具體的方案實(shí)施步驟(包括培訓(xùn)計(jì)劃)進(jìn)行了探討.最后,該文第五章對(duì)Z公司在全球范圍內(nèi)建立單證中心所

3、帶來的預(yù)期效益進(jìn)行了分析,并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè).通過分析和論證,作者認(rèn)為,在Z公司現(xiàn)有單證網(wǎng)點(diǎn)健全、區(qū)域性集成全球信息系統(tǒng)逐步推廣使用的情況下,建立全球單證中心的設(shè)想是完全可行的.當(dāng)然,考慮各地區(qū)政治、社會(huì)等各方面因素,單證中心的建設(shè)不可能一蹴而就,對(duì)于作者提出的方案,將來還要做進(jìn)一步的調(diào)整,以適應(yīng)新情況.此外,在單證中心建立和運(yùn)行的過程中,本著控制成本、提高質(zhì)量的宗旨,對(duì)于其他集裝箱運(yùn)輸企業(yè)單證中心運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)要予以充分認(rèn)識(shí),避