工作計劃管理制度

1、工作計劃管理制度工作計劃管理制度為確保公司重點工作的全面達成，提高各部門工作的計劃性，規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容，強化計劃執(zhí)行力度，掌握工作進展情況，特制訂本制度。一、計劃原則(一)工作計劃必須完整，不能缺項和漏項(二)工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報(三)工作計劃必須準確，條理清晰，節(jié)點明確。二、計劃構成計劃主要包括計劃內(nèi)容、責任主體、完成時間和考核標準。(一)計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其

2、辭(二)責任人：每項具體工作必須有明確的責任人(三)完成時間：每項工作均應有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致(四)考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。三、計劃節(jié)點(一)年度計劃：1、主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責內(nèi)容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領導臨時安排的工作事項2、完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應

3、完成比例3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人4、目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在工作總結中對目標達成情況進行匯報5、工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點內(nèi)容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。(五)在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。五、計劃調(diào)整(一)由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，各級人員相應進行工作計劃的調(diào)