企業(yè)工作計劃管理制度

1、工作計劃管理制度第一章 總 則第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平，確保各項重點工作及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強(qiáng)工作計劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本制度。第二條 本制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃及階段性工作計劃。第三條 本制度適用于集團(tuán)各部門（分子公司、項目） （以下稱各部門） ?？偛茫ń?jīng)理）辦公會會議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成

2、情況進(jìn)行通報與考核。第四條 本制度適用于集團(tuán)全體，各分子公司參照本制度自行建立《工作計劃管理制度》 ，分子公司的《工作計劃管理制度》的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)之中。第二章 管理職責(zé)第五條 總裁（經(jīng)）辦職責(zé)總裁（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項集團(tuán)工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。總經(jīng)辦主任兼任工作計劃主管，其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實工作計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實項工作計劃會議和董事長/總裁指令中的各項重

3、點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。（二）負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。 （一）各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月 28 日前傳至 部工作計劃主管處。（二）集團(tuán)計劃主管負(fù)責(zé)于每月 2 日前制訂項目月度工作計劃（集團(tuán)工作計劃） ，經(jīng)董事長/總裁批準(zhǔn)后，連同各部門工作計劃發(fā)至各部門。（三）各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完

4、成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。1、主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。2、完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月” ，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。3、責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或個人） ，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則

5、需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。4、目標(biāo)設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。5、與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。6、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。7、各部門在保持計劃