目標(biāo)計(jì)劃管理制度

1、第1頁共7頁目標(biāo)計(jì)劃管理制度（修改討論稿）目標(biāo)計(jì)劃管理制度（修改討論稿）一、目的一、目的提高基礎(chǔ)管理水平，合理有效分配資源，確保公司各項(xiàng)工作的開展及經(jīng)營活動(dòng)有序?qū)嵤?，通過目標(biāo)計(jì)劃管理和過程控制提高各部門的工作效率及工作質(zhì)量。2、適用范圍適用范圍本制度所指目標(biāo)計(jì)劃包括年度經(jīng)營計(jì)劃、月度工作目標(biāo)計(jì)劃、階段性工作目標(biāo)計(jì)劃和周工作目標(biāo)計(jì)劃。3、管理職責(zé)管理職責(zé)（1）總經(jīng)辦1、是工作目標(biāo)計(jì)劃的控制部門，負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、控制和管理。2

2、、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)工作目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)辦公會(huì)議確定的工作執(zhí)行單之任務(wù)，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。4、協(xié)助人力資源部完成工作目標(biāo)計(jì)劃管理的評(píng)價(jià)，并對(duì)公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。（二）人力資源部1、人力資源部是工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)部門。2、在總經(jīng)辦的協(xié)助下每月完成對(duì)各部門計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)(對(duì)個(gè)人的考核在條件成熟時(shí)推行)，具體的

3、考核指標(biāo)在后面進(jìn)行界定。第3頁共7頁2、各部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃由董事長批準(zhǔn)，公司總經(jīng)辦備案。3、具體年度工作目標(biāo)計(jì)劃的要求由總經(jīng)辦另行通知。（二）月度工作目標(biāo)計(jì)劃的編制及要求1、各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門的月度工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報(bào)送至總經(jīng)辦。2、總經(jīng)辦每月28日前匯編并報(bào)董事長審核后下發(fā)公司月度工作目標(biāo)計(jì)劃至各部門。3、各部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃中要明確重點(diǎn)工作目標(biāo)、工作

4、任務(wù)、計(jì)劃完成進(jìn)度、責(zé)任主體、完成質(zhì)量等，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等具體的計(jì)劃申報(bào)方法由人力把資源部安排培訓(xùn)。4、工作任務(wù)按照公司及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容以本部門非日常性的重點(diǎn)工作為主，盡可能明確化、數(shù)量化和具體化。5、完成日期指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。6、工作計(jì)劃中應(yīng)明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組