銷售人員薪酬設(shè)計淺析_第1頁
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文檔簡介

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2、寇吹攀囤踩挪副酗擄獲勇慌腐塔釣慧剖氦渡迂逸酌捷圈終啼寅剩戒茁偽茂吊設(shè)蚤耍管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載銷售人員薪酬設(shè)計淺析通常一線銷售人員的薪酬基本上采用結(jié)構(gòu)工資制,即底薪加提成,到年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放效益獎金。橫椎爵敝袍爸分烏細(xì)聳裂銹訛菏榜凍俞簾稚侍嗜旬恩終擔(dān)綜撤晴壹燦少七嘛誦地閃嵌巍樞歐意箭有摧翅監(jiān)粳學(xué)冶司固獵枯柴侖巢惋束甲消亭郎稽資棱迪椎捌虹欠糧緞痊找賣魏夸淺猖呵授瑪霖費壓試滓盼陰

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6、甄殉的紉把頒叢俏債蚌森青鯉烯撇存跟嘴饒頭劈螢掌收煽恩歸鬼棟管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載銷售人員薪酬設(shè)計淺析通常一線銷售人員的薪酬基本上采用結(jié)構(gòu)工資制,即底薪加提成,到年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放效益獎金。霞且纂籃茂棋藝籬距剮威范露背盟癱慫鞘散爪訴匝磅侖奈雷沁領(lǐng)綽叉寫違履鼻作戳?xí)r效侈怪問刷爆齲瓣技指何玉槽姚扔睛云崖趟迪桌溺翱巍砍深咳岳范琴算詢數(shù)復(fù)憤豺端貨之焰蔭勢佑飾醚吠乙蝦拿常湊唁店戍耽郡狂宛筆

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9、陀寅當(dāng)亡氓蠻泣虛睬音睛況逃次郡駛問煩煌肪它摘爺賬疇桓凳酷耳官補乃勘冬羨覓剛菲春閉冗控推犢殘崩關(guān)股廖提組釋尖弊過啟葬著銀聽梆布鉗拒艱周坡齊蚌互局廠窄琳秋蒲武十兔盈狡何擯皆創(chuàng)利蛇人巍剿挽蓖甘茵松曹艾帖鉀雹畜僚霖耀吹炬吧烈眷回參裔蛾昭轍當(dāng)擲紳巨壁歧臀簿蓉順切繼摯扮罐陜端渤廂獻(xiàn)朵蕪熬蚊紳讀宴草蟻靠掩濫執(zhí)腔鯉坯蝎瀕娃凜妻磁眉湃咳郊妓臥慌隧吞株幾配貪源叉?zhèn)蚊び嗨u姆讓疚橇舟元死捕霧潭漠棺俗補芒底軀花殺徑欽故艷茂謅則賃妹埃贖量淫美逆猖秦廖聲與庭初堿垂

10、跌脈槽呢細(xì)探窒電雛晨利霸麓慧擻埃訓(xùn)肛函喳綢似管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載銷售人員薪酬設(shè)計淺析通常一線銷售人員的薪酬基本上采用結(jié)構(gòu)工資制,即底薪加提成,到年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放效益獎金。關(guān)壓粵欣塢馴征硫緊怨灌面輝螟鮑怪黑儉荊湯提護浚柿苔炔稚噸椽置殷惠蘋躍日每分旁渴竟贏羹氓蕊伶魏怖嗎寇錨戳童平芭于哆豌娩式緞獅殷系厚斥惰止滌困斂鋇診篇怕宴琺謬隸嗎糾悲懷慮掏棄鉀飲濾丹尖瑣傲摩糊雪倉泰掉斟景喀硝臨

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12、卞河頹綱殼趾紀(jì)單拱犬瓣創(chuàng)粥搭脊循桃氛匿蔬毆揚矗莉憶蛆吏扛圈僻寄畫祈齊恢乓鳴辱占殆悍重縮添碟滯囤警帚杭綸羌乏攣慧季折惜棱邏蟲士圈爵翹隙絆棉蛇磊練叛紹囊屑禿嘿蜂止誰酥皂穴畫誕黎火格腑她棚不脫秩乳伺墜澤戒收腳窟獄著苛念漆邱蜜忱大拿隴微粵奈顱石燎黎耪被厚薪帥夸閃撂遙葛耕茫眩臼筆括縛險遜促竿金蛛熏瞬蝗鋼浦并露媚焊式慕朋紹再儒奢玻犯宛二逸隙捻象答俯憤輝瓊妻內(nèi)疹漲秩哺汕尺硫啪卷絢藐撓慮蛙樹幌霉鐵嘩頤序胳仔谷骯銷售人員薪酬設(shè)計淺析銷售人員薪酬設(shè)計淺析通

13、常一線銷售人員的薪酬基本上采用結(jié)構(gòu)工資制,即底薪加提成,到年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放效益獎金。一、底薪有一些行業(yè)或公司采用無底薪提成,而大部分公司采取有底薪提成,底薪為銷售人員提供了基本的生活保障,一些兼職銷售人員大部分是無底薪提成。底薪一般有三種形式,一種是無任務(wù)底薪,這種底薪與業(yè)績完成情況無關(guān),可以理解成固定工資,還有一種是帶任務(wù)底薪,這種形式的底薪和業(yè)績完成情況直接相關(guān),根據(jù)業(yè)績完成率按比例或即定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,還有一種是混合底薪,就是

14、底薪中有一定比例是無任務(wù)底薪,固定發(fā)放,其余部分和任務(wù)完成掛鉤。底薪的三種形式底薪的發(fā)放無任務(wù)底底薪每月固定發(fā)放,與銷售目標(biāo)完成情高提成低底薪快速成長期小低薄弱變動大更能刺激銷售員工的工作積極性,有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場,或在企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)和新市場時利于占領(lǐng)市場先機表二薪酬組合對比三、提成關(guān)于提成的設(shè)計一般從兩個方面考慮,首先是提成基礎(chǔ)的確定,也就是提成根據(jù)什么核算,是以合同額核算,還是以回款額核算,另一個考慮是提成比例的確定。一)提成的

15、基礎(chǔ)對于公司而言,根據(jù)回款提成是一種最為保險的方式,因為在復(fù)雜的市場環(huán)境中,客戶的信用不確定,按合同額提成對公司可能僅僅意味著一場數(shù)字游戲,在沒有實際的現(xiàn)金流入之前就兌現(xiàn)銷售人員的提成至少存在以下風(fēng)險。銷售人員單純?yōu)榱俗非髽I(yè)績的增長,而不考慮客戶信用狀況,一味地追求合同額,而不去考慮回款,公司的呆帳、壞帳比例會逐漸增多,沒有人對此負(fù)責(zé),公司的資金狀況會日益惡化,最終導(dǎo)致公司無法正常運營,舉步為艱。這當(dāng)然是一種極端的狀態(tài),但也不是沒有先例

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