國有企業(yè)經(jīng)營管理者行為模式及管理對策研究.pdf

1、國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有主導(dǎo)地位是社會主義國家的象征.二十多年的國有企業(yè)改革固然取得了舉世矚目的成就,但是從整體而言的國有經(jīng)濟卻仍處于一種"尷尬"的境地——盈利者僅為30﹪左右.究其根源,既有政策、體制和負擔(dān)等方面的原因,更有經(jīng)營管理不善方面的原因.不可否認,在經(jīng)營管理不善的國有企業(yè)中,相當(dāng)一部分企業(yè)的虧損是由其經(jīng)營管理者(主要是指廠長、經(jīng)理等)自身不良的行為模式及與其相關(guān)的因素所導(dǎo)致的.因此,對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的行為模式進行深入、詳

2、盡地調(diào)研、分析與探討,以期獲得其經(jīng)營管理不善的原因所在,并尋求有效的管理對策,業(yè)已成為一個亟待解決的問題.這不僅有助于國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高、國有資產(chǎn)的增值保值和國有經(jīng)濟地位的穩(wěn)固,而且還對推動符合我國國情的人力資源管理理論和方法的研究起到一定的積極作用.本文以轉(zhuǎn)型時期的國有企業(yè)(主要指競爭性的國有獨資及國有控股企業(yè))為主要研究對象,從國有企業(yè)經(jīng)營管理的特征、現(xiàn)狀入手,以對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的心理狀況的調(diào)研和典型案例的分析為切入點,

3、將國有企業(yè)經(jīng)營管理者的行為模式作為研究的主要內(nèi)容,以提出有效管理機制與對策為目的,旨在提高國有企業(yè)經(jīng)營管理者的整體素質(zhì)和管理水平,推進國有企業(yè)改革.本文以管理學(xué)、心理學(xué)等知識為基礎(chǔ),綜合運用理論研究與實際調(diào)查相結(jié)合、數(shù)據(jù)證明與邏輯推理相結(jié)合、比較研究與實證研究相結(jié)合等方法從多個角度、不同層面對國有企業(yè)經(jīng)營管理者行為模式特征進行了廣泛地、深入地探討,并且以此基礎(chǔ)分別從定性或者定量的角度提出了具有針對性的國有企業(yè)經(jīng)營管理者行為模式的管理對策