國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為模式及管理對(duì)策研究.pdf

1、國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位是社會(huì)主義國(guó)家的象征.二十多年的國(guó)有企業(yè)改革固然取得了舉世矚目的成就,但是從整體而言的國(guó)有經(jīng)濟(jì)卻仍處于一種"尷尬"的境地——盈利者僅為30﹪左右.究其根源,既有政策、體制和負(fù)擔(dān)等方面的原因,更有經(jīng)營(yíng)管理不善方面的原因.不可否認(rèn),在經(jīng)營(yíng)管理不善的國(guó)有企業(yè)中,相當(dāng)一部分企業(yè)的虧損是由其經(jīng)營(yíng)管理者(主要是指廠長(zhǎng)、經(jīng)理等)自身不良的行為模式及與其相關(guān)的因素所導(dǎo)致的.因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為模式進(jìn)行深入、詳

2、盡地調(diào)研、分析與探討,以期獲得其經(jīng)營(yíng)管理不善的原因所在,并尋求有效的管理對(duì)策,業(yè)已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題.這不僅有助于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高、國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和國(guó)有經(jīng)濟(jì)地位的穩(wěn)固,而且還對(duì)推動(dòng)符合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理理論和方法的研究起到一定的積極作用.本文以轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)有企業(yè)(主要指競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè))為主要研究對(duì)象,從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征、現(xiàn)狀入手,以對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的心理狀況的調(diào)研和典型案例的分析為切入點(diǎn),

3、將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為模式作為研究的主要內(nèi)容,以提出有效管理機(jī)制與對(duì)策為目的,旨在提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的整體素質(zhì)和管理水平,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革.本文以管理學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用理論研究與實(shí)際調(diào)查相結(jié)合、數(shù)據(jù)證明與邏輯推理相結(jié)合、比較研究與實(shí)證研究相結(jié)合等方法從多個(gè)角度、不同層面對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為模式特征進(jìn)行了廣泛地、深入地探討,并且以此基礎(chǔ)分別從定性或者定量的角度提出了具有針對(duì)性的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為模式的管理對(duì)策