國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為一種特殊的人力資本,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗起著舉足輕重的作用,因而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)約束問(wèn)題一直都是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。聲譽(yù)激勵(lì)作為一種新的激勵(lì)手段,是保證契約誠(chéng)實(shí)執(zhí)行的依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離,經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)所有者目標(biāo)與利益的差異,成為企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。確定合理的經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系成為了建立有效的激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。然而,我國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系還不完善,為此,國(guó)有企業(yè)需要針

2、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)問(wèn)題,正確分析國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)的影響因素,并根據(jù)聲譽(yù)評(píng)價(jià)闖卷的測(cè)度結(jié)果設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系。 論文以經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),首先深入分析了國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)、倫理道德和社會(huì)影響四個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)的影響作用,提出了聲譽(yù)評(píng)價(jià)的理論模型。 其次,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,獲得國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行了探索性因子分析,在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合

3、理的評(píng)價(jià)指標(biāo),將指標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為正式問(wèn)卷。 再次,對(duì)設(shè)計(jì)好的國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者盧譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo),本文根據(jù)結(jié)構(gòu)方程的相關(guān)原理設(shè)計(jì)聲譽(yù)評(píng)價(jià)的測(cè)量模型,運(yùn)用AMOS7.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析,以期保證國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性。 最后,在以上研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系,并對(duì)各級(jí)指標(biāo)通過(guò)層次分析法設(shè)定了權(quán)重,同時(shí)根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置了聲譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以便在具體實(shí)施中對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行具體的應(yīng)用。