房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點劃分及工作安排

1、xx項目營銷節(jié)點劃分及工作鋪排第3頁共6頁工作類別工作類別工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作深度工作深度執(zhí)行時間執(zhí)行時間負責人負責人(部門部門)責任執(zhí)行責任執(zhí)行人(部門部門)協(xié)助人協(xié)助人項目建筑規(guī)劃確定修定細部出效果圖園林公司選定確定一家園林公司園林規(guī)劃確定初稿修改稿定稿出效果圖項目建材及交樓標準確定初稿修定項目工程進度由工程部提供給各個部門各樓棟交樓時間確定根據(jù)工程進度及推盤樓棟安排確定各樓交樓時間項目項目產(chǎn)品產(chǎn)品確定確定方面方面項目地售樓部交工時

2、間確定硬件設(shè)施完善，可以使用確定本項目案場主管公司下文確定營銷經(jīng)理人員確定銷售人員組織招聘、按揭人員、銷售文員確定等完成銷售現(xiàn)場人員配置及確定營銷經(jīng)理銷售百問初稿修改確定5.1—7.1營銷經(jīng)理全面培訓及業(yè)務(wù)考核計劃安排培訓5.1營銷經(jīng)理銷售隊伍培訓人員上崗領(lǐng)導訓示進場5.1進現(xiàn)場營銷經(jīng)理營銷中心管理制度審定執(zhí)行5.1—5.15營銷經(jīng)理案場全套標準化管理文件（各類管理報表、客戶來訪來電登記本等等）整理審定執(zhí)行5.1—5.15營銷經(jīng)理各類銷