房地產項目營銷節(jié)點劃分及工作安排(范本)

1、 浩彤星河灣 項目營銷節(jié)點劃分及工作鋪排 (部門 部門) 人(部門 部門) 項目 項目 產品 產品 確定 確定 方面 方面 項目建筑規(guī)劃確定 修定細部/出效果圖 園林公司選定 確定一家園林公司 園林規(guī)劃確定 初稿/修改稿/定稿/出效果圖 項目建材及交樓標準確定 初稿/修定 項目工程進度 由工程部提供給各個部門 各樓棟交樓時間確定 根據工程進度及推盤樓棟安排確定各樓交樓時間 項目地售樓部交工時間確定 硬件設施完善，可以

2、使用 銷 售 方 面 人 員 確 定 確定本項目 案場主管 公司下文確定 營銷經理 銷售人員組織招聘、按揭人員、銷售文員確定等 完成銷售現場人員配置及確定 營銷經理 銷售隊伍 培訓 銷售百問 初稿/修改/確定 5.1—7.1 營銷經理 全面培訓及業(yè)務考核 計劃/安排培訓 5.1----- 營銷經理 人員上崗 領導訓示/進場 5.1 進現場 營銷經理 銷售隊伍組織管理 營銷中心管理制度 審定/執(zhí)行 5.1—

3、5.15 營銷經理 案場全套標準化管理文件（各類管理報表、客戶來訪來電登記本等等） 整理/審定/執(zhí)行 5.1—5.15 營銷經理 各類銷售文件全套（認籌書、合同、置業(yè)計劃、購房流程與須知等等） 整理/審定/執(zhí)行 5.1—5.15 營銷經理 例會制度確立 每日開晨會，每周開周會 整個銷售階段 營銷經理 銷售人員服裝/工牌/名片統(tǒng)一管理 統(tǒng)一購買/按公司標準制作 在進場前完善 營銷經理 日后經常性培訓與管理 按要求執(zhí)行