標(biāo)桿房企(萬科、萬達(dá))最新組織架構(gòu)及變革特性

1、主要房企最新組織架構(gòu)及變革特性主要房企最新組織架構(gòu)及變革特性一、一、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)（2014）1.萬科總部設(shè)置12個一級部門，定位于標(biāo)準(zhǔn)支持、專業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新研究。2.萬科全國設(shè)置4大區(qū)域公司，區(qū)域公司小而精，對所屬城市公司進(jìn)行支持監(jiān)控。3.萬科一線城市公司的組織架構(gòu)相對一致，隨著公司發(fā)展階段不同在項目管理模式、部門設(shè)置上會有相應(yīng)的調(diào)整，如上圖，而增設(shè)部門一般需要集團(tuán)審批。上海區(qū)域財務(wù)與內(nèi)控管理部戰(zhàn)略投資營銷運營管理部資金管理部工程管理

2、部建筑研究中心流程與信息管理部設(shè)計管理部總裁辦公室董事會辦公室廣深區(qū)域成都區(qū)域北京區(qū)域人力資源部客戶關(guān)系管理部審計監(jiān)察部企業(yè)公民辦公室管理學(xué)院稅務(wù)管理部法務(wù)部成本管理部采購管理部萬科集團(tuán)品質(zhì)管理部商業(yè)管理部產(chǎn)品策劃部品質(zhì)與成本管理部投資及運營管理部產(chǎn)品管理部運營管理部設(shè)計管理部集團(tuán)品牌管理部品質(zhì)管理部運營管理部產(chǎn)品管理部綜合管理部品質(zhì)管理部商用地產(chǎn)管理部投資運營部營銷管理部財務(wù)共享中心城市發(fā)展研究院集團(tuán)總部集團(tuán)總部區(qū)域本部區(qū)域本部城市公

3、司城市公司1、隨著公司發(fā)展，人力資源、運營管理職能可從總辦獨立，分開成立人力資源部、運營管理部2、隨著商業(yè)體量增加，部分城市公司從營銷管理部分拆成立專門的商業(yè)管理部翡翠濱江二期（中房濱江）張江項目萬科城虹橋時一區(qū)城花新園第二事業(yè)部翡翠別墅松江夢想派金域華亭嘉定悅城尚源第三事業(yè)部佘山隴原徐匯萬科中心七寶國際早城翡翠濱江一期商辦（銅山街）萬樂城金域國際廣場商用事業(yè)部（銷售型）翡翠濱江二期商辦（中房濱江）七寶萬科廣場商用事業(yè)部（持有型）虹橋萬

4、科中心南通事業(yè)部濠河傳奇金域藍(lán)灣金域緹香嘉興事業(yè)部海上傳奇金色夢想上海萬科后續(xù)變革的思路：以“前臺一體化，后臺專業(yè)化”為指導(dǎo)，落地事業(yè)部實體化。1.簡政放權(quán)，提高效率；兼顧風(fēng)險控制，避免一放就亂簡政放權(quán)，提高效率；兼顧風(fēng)險控制，避免一放就亂；。2.職能平臺職能平臺：致力于專業(yè)能力提升、決策質(zhì)量提升、資源利用效率提升，未來做精做專。3.事業(yè)部事業(yè)部：致力于業(yè)務(wù)執(zhí)行效率提升，專業(yè)交圈提效，未來做強、做實。①異地事業(yè)部完整授權(quán)，以獨立的二級公