沈陽制造業(yè)中小企業(yè)實(shí)施5S管理研究.pdf

1、基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ).針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是制造業(yè)企業(yè),尤其是制造業(yè)中小企業(yè)永恒的課題.該論文在調(diào)查的基礎(chǔ)上,對沈陽制造業(yè)中小企業(yè)目前的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行了分析和研究,提出了通過實(shí)施5S管理來提高目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,改善企業(yè)當(dāng)前被動的經(jīng)營狀況,解決企業(yè)面臨的一系列管理問題.調(diào)查發(fā)現(xiàn),沈陽制造業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營狀況令人擔(dān)憂,問題的根源在于企業(yè)的管理水平.統(tǒng)計(jì)分析表明,困擾沈陽制造業(yè)中小

2、企業(yè)的管理問題主要體現(xiàn)在六個(gè)方面,這就是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)不能培養(yǎng)人才,產(chǎn)品缺乏競爭力,管理信息不暢通,經(jīng)營觀念和手段落后,融資和再融資的能力欠缺.鑒于沈陽制造業(yè)中小企業(yè)當(dāng)前普遍處于管理的第一層次,即基礎(chǔ)管理層次,加上生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn),因此,該文對被調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了剖析.研究表明,被調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題十分嚴(yán)重,其表現(xiàn)是企業(yè)對"人員","物料","設(shè)備"和"流程"四大生產(chǎn)要素缺乏有效的控制.要

3、素失控導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本高居不下,生產(chǎn)效率無法提高等問題.這些問題困擾著企業(yè)的正常經(jīng)營,究其根源,人是主要原因,表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者忽視現(xiàn)場管理,企業(yè)員工缺乏對生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度.生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的薄弱直接或間接地引發(fā)了企業(yè)其他五個(gè)方面的管理問題.由于5S管理在營造安全、規(guī)范的工作環(huán)境,構(gòu)筑產(chǎn)品品質(zhì)保證,減少浪費(fèi),提高效率,促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提升企業(yè)形象,提升員工品質(zhì)方面作用顯著,因此,實(shí)施5S管理是解決沈陽制造業(yè)中小企業(yè)當(dāng)前

4、困境的良好開端和有效方法.5S管理是管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),是企業(yè)走向成功的保障.論文接下來對5S管理的內(nèi)容,5S對改善企業(yè)基礎(chǔ)管理的作用,5S與其他管理方法的關(guān)系做了一一闡述.在對海爾OEC管理的案例分析中發(fā)現(xiàn),海爾OEC管理的精髓在于海爾的"6S腳印",也就是被海爾本土化了的"5S管理".通過對"昆明晶華光學(xué)公司5S實(shí)施案例"全過程的介紹,證明了5S管理在制造業(yè)中小企業(yè)中成功實(shí)施的可能性.在當(dāng)前的宏觀環(huán)境下,沈陽制造業(yè)中小企業(yè)實(shí)施5S管理