BST集團中國采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上個世紀90年代以來,全球經(jīng)濟一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢頭。全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展,對各國的經(jīng)濟生活都產(chǎn)生了非常重要的影響,特別是對傳統(tǒng)的資源配置方式、產(chǎn)業(yè)的組織形式和競爭模式及發(fā)展中國家的國家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要和深刻的影響。在經(jīng)濟全球化和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)形成的背景下,競爭從單體競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)競爭和供應(yīng)鏈的競爭。競爭的范圍從局限于國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場乃至全球市場。正是基于全球經(jīng)濟一體化加速發(fā)展的背景,以及跨國公司尋求全球擴

2、張和最大限度利用全球優(yōu)勢資源的內(nèi)在要求,BST公司在原材料及零部件供給環(huán)節(jié)采用了全球采購的策略,并使其成為讓BST公司獲得競爭優(yōu)勢的一個重要戰(zhàn)略。本文以BST公司的中國采購戰(zhàn)略為研究對象,以解決其所面臨的問題與挑戰(zhàn)為目的,運用了國際貿(mào)易,宏觀經(jīng)濟學,財務(wù)管理,質(zhì)量管理,金融學,工業(yè)成本會計,統(tǒng)計學等學科的知識,進行了較全面的研究和分析。本文的第一章介紹了全球采購的背景和研究的目的;第二章從跨國公司全球采購的基本理論入手,介紹了全球采購的