策劃部總監(jiān)績效考核明細(xì)

1、策劃部總監(jiān)策劃部總監(jiān)績效考核明細(xì)表績效考核明細(xì)表被考核人：策劃部總監(jiān)年月序號考核項目考核分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核人分項得分1策劃方案的按時完成率20該項得分=策劃方案按時完成數(shù)量策劃方案計劃（要求）完成數(shù)量20完成率為100%該項為滿分，完成率低于100%按實際得分計。總經(jīng)理審批。營銷策劃方案的完成度20實際達(dá)成金額每高于預(yù)期達(dá)成金額2個百分點，該項加1分，加分無上限；實際達(dá)成金額每低于預(yù)期達(dá)成金額2個百分點，該項減1分，該項分?jǐn)?shù)扣完為止。財務(wù)

2、部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。策劃案實施費用控制10策劃案實施費用控制率=實際實施所用金額計劃實施所用金額100%如該項的控制率控制在110%—80%之間，該項按滿分計，每超出該范圍2%該項扣1分，該項得分如出現(xiàn)負(fù)值，按實際得分計。財務(wù)部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。2宣傳活動策劃方案通過率5宣傳活動策劃方案通過率=審批通過的宣傳活動策劃方案數(shù)提交的宣傳活動策劃方案數(shù)100%審批通過率達(dá)到70%以上按滿分計，低于70%，按實際得分計?？偨?jīng)理審批。3營

3、銷策劃方案5營銷策劃方案通過率=審批通過的營銷策劃方案數(shù)提交的營銷策劃方案數(shù)總經(jīng)理審批?？鄯譄o下限。如當(dāng)月不合格記錄少于2次（人）按滿分計，無不合格記錄，加3分。8部門管理10尊重員工，協(xié)調(diào)本部門下屬員工之間的事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，公平公正對待下屬員工。每出現(xiàn)1次員工投訴，經(jīng)調(diào)查落實情況屬實，扣4分。該項分?jǐn)?shù)扣完為止。人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。備注合計得分績效說明：1、該考核表為策劃部部門總監(jiān)的個人（正式開園前）月績效考核專用表格。