試論國有控股企業(yè)高管人員中長期激勵(lì)機(jī)制.pdf

1、開展國有控股企業(yè)高管人員中長期激勵(lì)研究，是進(jìn)一步推進(jìn)薪酬分配制度改革的必然要求，也是指導(dǎo)國有企業(yè)探索和實(shí)踐中長期激勵(lì)機(jī)制的緊迫任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)體制改革向縱深發(fā)展的過程中，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營智慧與決策能力，不斷完善國有企業(yè)薪酬激勵(lì)對(duì)策，無疑具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 中長期激勵(lì)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在實(shí)踐中如何確定激勵(lì)的入門條件、對(duì)象范圍、激勵(lì)力度、考核辦法、限制措施等，如何處理好中長期激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)、股東認(rèn)可和員

2、工認(rèn)可的關(guān)系，如何把握好外部競爭性和內(nèi)部公平性之間的平衡關(guān)系等等，這些問題都值得深入研究。 本文對(duì)國有企業(yè)在薪酬分配制度改革的現(xiàn)實(shí)情況以及實(shí)施中長期激勵(lì)的客觀環(huán)境進(jìn)行了分門別類的梳理，并通過對(duì)中長期激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)的思索和研究，形成了比較清晰的布局思路和基本觀點(diǎn)，同時(shí)以規(guī)范分析和實(shí)證研究相結(jié)合方法，從多個(gè)層面反復(fù)考察，系統(tǒng)地提出了綜合性的對(duì)策、措施和建議。 本論文主要分為五個(gè)部分： 第一部分為導(dǎo)論，主要闡

3、明了研究的背景、目的、方法、思路以及國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果和文獻(xiàn)綜述。 第二部分為中長期激勵(lì)的基礎(chǔ)理論以及國際趨勢(shì)，主要介紹了中長期激勵(lì)的含義、原理、作用，介紹了中長期激勵(lì)的最新進(jìn)展和國際趨勢(shì)，并從中總結(jié)了國際實(shí)踐的借鑒意義。 第三部分為國有控股企業(yè)薪酬、激勵(lì)現(xiàn)狀及實(shí)施中長期激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，主要國有控股企業(yè)中長期激勵(lì)政策法規(guī)、薪酬體系及相關(guān)實(shí)踐，對(duì)目前國有控股企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境做了基本的說明。 第四部分