陜西上市公司高管人員激勵機制研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的競爭在根本上是企業(yè)的競爭，但企業(yè)的競爭在一定程度上是其管理者之間的競爭。現(xiàn)代企業(yè)中，如何建立有效的激勵約束機制調(diào)動代理者的積極性，是企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。目前，陜西上市公司高層管理者激勵機制不完善，不健全，導致了管理者經(jīng)營行為的異化和其他諸多問題。建立和完善適合陜西上市公司背景的高層管理者激勵機制是迫切需要解決的問題。 本文結(jié)合陜西上市公司實際情況，以相關(guān)理論為基石，實證分析為重要手段對陜西上市公司高管激勵機制問題

2、進行研究。 上市公司的信息公開披露制度為本文提供了良好的實證研究的素材。本文選取陜西24家上市公司作為研究樣本，另選取中國131家上市公司作為對比研究樣本，選擇2005年數(shù)據(jù)樣本。首先，從行業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)兩個角度進行樣本的對比分析，采用描述性研究方法考察陜西上市公司目前的業(yè)績狀況及高層管理人員的報酬激勵現(xiàn)狀；其次，采用假設(shè)檢驗方法利用線性回歸模型檢驗高管薪酬與企業(yè)業(yè)績、國有股比例、高管持股比例、公司規(guī)模之間的關(guān)系，以揭示高管薪酬與

3、這四個因素之間的關(guān)系和相關(guān)程度，并結(jié)合薪酬激勵理論對研究結(jié)果進行了總結(jié)和分析；最后，為了彌補定量研究的不足，本文采用問卷調(diào)查的方式了解陜西上市公司高層管理人員對激勵機制的滿意度及其職業(yè)價值取向。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，與全國的樣本研究結(jié)果相比，一方面陜西上市公司高層管理人員報酬偏低，不存在明顯的行業(yè)差異和公司差異，高管人員“零報酬”現(xiàn)象依然嚴重，高層管理人員持股水平較低，上市公司對高層管理人員的股權(quán)激勵不足。另一方面陜西上市公司高層管理人員的

4、年度現(xiàn)金報酬與企業(yè)業(yè)績存在負相關(guān)關(guān)系，同時，陜西上市公司高管對現(xiàn)行的激勵狀況滿意度很低。由此可見，陜西上市公司高管存在著嚴重的代理人行為扭曲現(xiàn)象，陜西高管激勵正處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。 最后，在理論和實證分析的基礎(chǔ)上針對陜西上市公司高管激勵現(xiàn)狀和問題，提出要建立良性循環(huán)的激勵模式，首先要強化公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國外經(jīng)驗做法，建立科學的業(yè)績評價指標，加強高管長期薪酬激勵、規(guī)范職務消費、加強高管保障性收益、建立精神激勵機制等對策，完善