績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則

1、江蘇數(shù)控裝備有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO.LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期：2007年10月29日總經(jīng)理簽核：類別：人事類名稱：績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：蘇巨司200710號(hào)1、總則11、制定目的：為使本公司職工之考評(píng)體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則，以激勵(lì)職工提高工作效率，②待料的時(shí)效評(píng)比（降低工時(shí)每分鐘基數(shù)金額）。注：上兩項(xiàng)總金額的30%提供部門

2、獎(jiǎng)勵(lì)，另70%公司提留發(fā)展經(jīng)費(fèi)。③外購(gòu)件質(zhì)量控制落實(shí)的降低評(píng)比（降低工時(shí)每分鐘基數(shù)金額）。④研發(fā)專案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過(guò)程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的評(píng)比（以實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)計(jì)算）。D行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)”考核之。E會(huì)計(jì)：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)”考核之。2222職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，其20分標(biāo)準(zhǔn)如下：A每遲到1次扣0.1分；B請(qǐng)病假1天（不滿1天按1天

3、計(jì)）扣0.2分；C請(qǐng)事假1天（不滿1天按1天計(jì)）扣0.4分；D早退每次扣1分；E曠工半天（不滿半天以半天計(jì)）扣3分；2223職工考核計(jì)算期間內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其考核應(yīng)依如下規(guī)定加減分?jǐn)?shù)：A記大功或大過(guò)1次者，各加減9分；B記功或過(guò)1次者，各加減3分；C嘉獎(jiǎng)或警告1次者，各加減1分；D功過(guò)可以相抵，但受獎(jiǎng)加分不得超過(guò)100分。2224上述出勤分?jǐn)?shù)由行政部核計(jì)，同時(shí)出具獎(jiǎng)懲記錄表。23、平時(shí)考核及年度績(jī)效列評(píng)等231考核總分在90分以上者為優(yōu)等

4、；232考核總分在80分以上者為甲等；233考核總分在70分以上者為乙等；234考核總分在60分以上者為丙等。24、考核評(píng)等限制：職工考核評(píng)等應(yīng)注意事項(xiàng)如下：241出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)在16分以上者，才可列為優(yōu)等；242職工有下列情形之一者，不可列為甲等：A曾受記過(guò)以上處分尚未抵銷者；B出勤項(xiàng)目未達(dá)16分以上者。243在年度考核及專案考核期間內(nèi)，職工實(shí)際工作時(shí)間未滿13以上，或停薪留職尚未回到公司工作者，不得參加年度績(jī)效或?qū)０缚?jī)效考核。25、其

5、它事項(xiàng)251新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工職務(wù)調(diào)任試用期滿后，均由各部門主管填報(bào)“新進(jìn)人員試用考核表”，密封送行政部核查，以作為依據(jù)收存。252考核人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，不得徇私或泄密，違者酌情處罰。253職工考核表由行政部密存，除總經(jīng)理外，其他人員不得查閱。254連續(xù)2次年度考核列丙等人員，以留職停薪2個(gè)月處理。3、附則31、本細(xì)則屬規(guī)章制度，經(jīng)審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。32、本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間：2