論文一企業(yè)招聘中的問題及對策研究

1、1國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：企業(yè)招聘中的問題及對策研究姓名：張在超身份證號：412725198308095414準(zhǔn)考證號：161100024253所在單位：東莞澳迪集團有限公司報考機構(gòu)：無3企業(yè)招聘中的問題及對策研究摘要摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式從集約型向精細化轉(zhuǎn)型，人力資源也從供方市場轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺绞袌?，在此大環(huán)境下，對企業(yè)人力資源招聘工作提出了更高的要求。如果再不轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴┙o的理念，還單

2、一地僵化地沿用傳統(tǒng)招聘手段及方法，很難滿足企業(yè)的人力資源需求。。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃、人才測評、面試官隊伍建設(shè)、微招聘1國內(nèi)企業(yè)招聘現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)招聘現(xiàn)狀“千里馬常有，而伯樂不常有”，人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才特別是高端人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代社會，國外的很多企業(yè)都把招聘工作逐步提

3、高到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的議事日程上來，并形成了相對正規(guī)化、科學(xué)化的選聘程序；形成了標(biāo)準(zhǔn)的面試方法、面試技巧；具有專業(yè)化的招聘人員和招聘隊伍等，使企業(yè)整體人力資源管理有了更大的提升，以期最終確立企業(yè)在人才保有方面的相對優(yōu)勢。反觀現(xiàn)代中國，人力資源管理建設(shè)剛剛上路，遠未形成一套科學(xué)而完善的招聘體制。企業(yè)老板，中專文化，在招聘思想方面，具有典型的傳統(tǒng)觀念和片面觀點，如不管什么崗位，總是要求高學(xué)歷、高職稱以及對錄用人員主張招之即來，來之即可用的短視目

4、光和功利行為。一些中小企業(yè)對人力資源招聘特別是對主管級以下人員的招聘重視程度不夠，招聘人員在人才選聘過程中還不同程度的存在著主觀隨意性，因此而造成的招兵買馬的失誤亦不在少數(shù)。甚至，由于重復(fù)招聘、無效招聘，走馬燈似的人員流動給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了相當(dāng)嚴(yán)重的負面影響。為什么諸多企業(yè)都存在此種問題呢？原因是企業(yè)在招聘活動中沒有保證招聘的質(zhì)量和有效性。招聘，不再是填一張表那么簡單，招聘質(zhì)量是招聘工作的主題。有效的招聘指企業(yè)不僅能及時的招到合適