A設計院改企建制人力資源體系戰(zhàn)略重整.pdf

1、在當今全球經(jīng)濟一體化、市場機制日趨成熟以及加入WTO的大勢下,中國國有企業(yè)將面臨更加激烈的國內(nèi)國際競爭,勘察設計行業(yè)也不例外.作為高度智力、技術密集型的服務行業(yè),人才是其最大的資產(chǎn),是決定其活力和競爭力的關鍵因素.企業(yè)間的競爭,歸根結底是人才的競爭.中國勘察設計行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)單位屬于事業(yè)性質,雖然經(jīng)過了多年的企業(yè)化改革,但沒有根本性的突破和質的飛躍.為此,目前勘察設計行業(yè)正在進行轟轟烈烈的改革——改企建制,即由事業(yè)單位轉為企業(yè),并建立現(xiàn)

2、代企業(yè)制度.人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個核心內(nèi)容,將直接影響企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭力.以知識性員工為主的設計院,更應將人力資源體系的戰(zhàn)略重整作為改企建制的重頭戲.該文以在交通工程勘察設計領域較為著名的A設計院為例,采用理論研究和實際調研相結合的方法,通過對其人力資源結構現(xiàn)狀和存在問題進行分析,結合勘察設計行業(yè)特點,詳細介紹了該院改企建制后,人力資源體系戰(zhàn)略重整的目的、策略和具體方法.并圍繞組織結構、勞動用工、激勵、績效評估、