供應鏈中企業(yè)協(xié)同及其收益分配.pdf

1、供應鏈協(xié)同管理是一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式。作為一種不可替代的價值創(chuàng)造方式，幾乎每個企業(yè)都可以通過協(xié)同來獲得自己單獨無法獲得的，而且又是提高自己競爭優(yōu)勢的必不可缺少的資源或能力。供應鏈上的企業(yè)組成一個的整體，能夠有效的降低交易成本，更高效的利用資源，并在一定的區(qū)域或細分市場獲得相對的壟斷地位。 協(xié)同企業(yè)供應鏈管理的難度遠遠高于對單個企業(yè)供應鏈的管理。因為協(xié)同企業(yè)之間收益的協(xié)調(diào)與分配不同于單個企業(yè)內(nèi)部各部門之間的收益協(xié)調(diào)與分配，雖然協(xié)

2、同企業(yè)形成了一個收益共同體，但就其內(nèi)部而言，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是不同的收益?zhèn)€體，各個企業(yè)都在爭取自身收益的最大化。這種對自身收益的保護直接反映在對收益分配的關(guān)心上。企業(yè)收益的獲取過程實際上是供應鏈整體所獲收益在協(xié)同企業(yè)之間分配的過程，因此，能否制定合理的收益分配方案也就成為能否保證供應鏈中企業(yè)協(xié)同整體穩(wěn)定、成功運作的關(guān)鍵。 供應鏈企業(yè)協(xié)同管理的效益在某種程度上確定于供應鏈上各企業(yè)成員間能否有效的協(xié)同。本論文從經(jīng)濟學的角度，運用博